每年年初，都是各个企业进行战略规划和调整的关键时刻，而作为企业中坚力量的经理人团队也就成为仅次于战略规划的重中之重，否则，没有专业的经理层去执行，再好的战略也是无法落地。
但是合格甚至优秀的经理人选择却是非常不容易的，尤其是对一些扩张比较快的，对经理人需求量非常大的企业，更是一件重要而非常谨慎的事情。因此，对于立志想成为一名优秀经理人的新任经理来说，根据自己的实际经历和能力，快速渡过适应期是非常重要的。
一般来说，企业甄选经理人有四种途径，也就有四个必须遵守的原则。
1、 内部提拔
这种方法一般是从所设部门的内部骨干中提拔，对于新设部门则常常从相关业务的骨干中选拔。其优点是熟悉业务规则，很快可以进行业务聚焦。但是这种类型的经理人在初期往往习惯成为业务的排头兵，什么事都自己带头冲，却经常忽略了部门的基础体系建设。其结果往往是自己很累，部门业绩却上不起。
针对这种经理人，最关键的原则是要学会把自己的业务技能传授给下属，然后通过帮助下属来完成业绩，其难点是角色和心态的转变。
2、 内部轮岗
这种做法一般是从其他部门调派一个经理人。其优点是具备一定的管理技能，但是缺乏对所属业务的了解，结果在期初时很容易造成对下属帮助和指导不够，失去相应的威信，从而造成管理策略难以下达。
针对这种经理人，最关键的原则是要想办法从最容易成功的一个层面尽快去帮助部门开展一些工作。比如业务不熟练，但可以从资源协调方面入手，只要对业务有帮助，就可以很快在下属中建立起威信。其难点是入手帮助业务开展层面的选择。
3、 外部空降
这种做法是从另外一个企业或者竞争对手那里直接空降一个既懂管理，又了解业务的经理。其优点是很快可以开展管理工作，但期初往往会造成水土不服，弄不还会中途夭折。主要原因是这类经理人经常会把原来企业的一些做法带到新的部门，而忽略了下属的感受，也就是无法融入企业文化，如果处理不好，后果会非常严重。
针对这类经理人，最关键的原则是要在期初尽快了解新入企业的办事方式和做法，先适应文化，然后再结合自己以前的经验逐步改造和调整。其难点是文化的适应。
4、 外部引进
这种主要是从外部招聘一个熟悉业务，但有潜力做管理的人选，或者不熟悉业务但有管理经验的人选。这种经理人的引进一般很少，除非企业实在找不到合适的人，其风险也是最高的，因为这要涉及文化融入和管理威信建立的双重考验。
对于这类经理人，最关键的原则是要寻找一个可靠的上级领导或者导师，其难点是上下资源的整合能力。
通过以上分析可以看出，要做一个合格的新任经理人确实也不太容易，必须要遵守一定的原则和技巧，再加上自己的努力和清晰的思维方式，才能够合格，甚至成为优秀的经理人。
在这2011年的年初，也希望那些新成为经理人的管理者，尽快适应岗位，创造出2011辉煌的成绩。
于2011年1月15日凌晨