读波士顿战略观点——新型信息经济下的战略思考

 

在不断深入研读波士的战略观点中，对波士顿的战略实践路径越来越清晰：在科学管理的大背景下，波士顿在上个世纪六、七十年度的经验曲线、定价、市场等职能层面的系统思考过程中逐步对行业机构——三、四定律（在一个稳定的竞争性市场中，有影响力的竞争者数量绝对不会超过三个，其中欧最大的竞争者的市场份额又不会超过最小的四倍），并形成了竞争战略选择工具——著名的波士顿矩阵，同时考虑行业领导者的问题，例如生命周期等。在反思求全还是求专的情况下，强调在竞争者之间没有差距的情况下出现僵局需要企业有意识地打破僵局——变革（恢复竞争优势、异质化、研发创新），进入80年度年代初公司战略被清晰地界定，同时在提出车间里的革命概念，80年度末提出了基于时间的竞争，在90年度初又提出了基于能力的竞争，从轨迹上看波士顿的思路更加趋向找出成功的真正原因。到了90年度末，由于信息时代的到来使得企业内外部环境受到信息使得冲击产生根本性变化，所以提出了战略与新型信息经济的观点，在基于信息在整个价值链中的关系约束的重要性提出了每个行业都是信息产业的观点，通过二维图形来分析传统信息经济下的信息的丰富性和受众量的反比关系，引用经济学中公司的边界由信息的交换设定，说明传统信息经济成为商业运作的整套基础，但是伴随着互联网的出现将这个形象边界被打破，最终终结了渠道和等级制度，这种对战略研究产生深远地影响。

他们依然从价值链角度出发，考虑不断变化的信息经济趋势冲击许多经济部门的现有价值链，从而客观上要求每个公司都要反思本身的战略，而且不是渐进的，而是根本性的反思。他们提出了在行业受信息经济影响需要思考的十个问题来分析企业所处的状态：

1.       在行业现有的价值链中，信息怎样并在何处构成价值和的一部分？

2.       目前，行业中的什么地方在进行丰富性与受众量的权衡？

3.       在什么状态下，所有的权衡将消失？

4.       哪个重要环节（尤其是信息环节）能从中剥离出来，成为一个独立行业？

5.       如果信息功能剥离，剩下的有形产业能运作得更有效吗？

6.       要增加什么新环节（尤其是中介代理角色？）

7.       在后续行业中，风险和报酬如何分配？

8.       关键环节的失控将如何影响目前产业模型的利润率？

9.       目前的战略性资产中，哪些会成为负债？

10.   要左右即将产生的新行业，需要哪些能力？

通过分析垂直一体化价值链以后提出了竞争优势的几个来源：

1.       现有价值链将分裂到许多行业中，而这些行业都将各有竞争优势的来源

2.       一些新行业将从网络的规模经济中获益，并增加垄断机会

3.       当价值链分裂和重建时，纯有形行业将会获得新的机会

4.       当一家公司关注不同的活动时，构成品牌认知的价值基础将发生变化。

5.       信息操控的垄断=日益锐减，令讨价还价的能力发生转变。

6.       由于转移成本降低，经营者将不得不开发创造顾客忠诚度的新方法。

7.       今天的既得利益者很可能会变为落伍的有形基础设施及自身怀旧心理的受害者、

从作者分析看出，新信息时代的到来使得挑战无限，机会无限。改变了现有的行业、产业格局，期待一番大作为！