作者文章归档：陈雄
预制菜这2年进入风口阶段，各地都在大力推广，并首次写入了中央一号文件，目前成为各地政府的主推项目，为什么一个常规的食品行业突然掀起这么大的机会风口呢？尤其中国人对新鲜美食的独特崇拜，预制菜是否能够真正有发展机会呢？这个问题一直在困惑我们，所以通过调查和参加一些论坛对行业的发展有了基本判断分享给大家。
1. 本质上是技术驱动下，食品加工业效率提升，消费者便捷选择的消费升级，同时具备2B和2C的双重属性的产品。
其分类非常复杂，有院士从消费者角度分为：即食、即热、即蒸、即配四个方面，这个方便了消费者，但是因为预制菜因为涉及的品类跨界非常大，与传统的产品分类很难...
关于社区医疗定位的思考
——与钱志新教授交流总结
进入医疗领域1年半的时间，虽然很短，但是这十多年的工作积累和三年前就关注医疗领域基础，让我也在实践过程中不断总结，同时很荣幸能够在月初得到南京大学博导、原江苏省发改委主任钱志新教授到我们社区医疗机构——康德汇友谊综合门诊莅临指导，当面赐教新的思维，并梳理了我们的商业模式，收获很多。
钱教授对我们围绕社区的定位模式提出了认可，并建议从医疗扩展到健康领域，给了我们很多的启发，从我们之前定位儿科为突破口，创造地提出了以儿童、妇女为突破口...
随着竞争越来越激烈，渠道及终端成为各大品牌必抢的制胜点，对终端和渠道的把控成为销售增 长的关键。在线广告狂轰乱炸的配合下，终端对垒战成为各品牌销售提升的最前线。如何通过终 创新将线上的投入最终转化为销售呢...
战略转型提起来容易，但是要实施起来的确要花费很大力气，而且需要找到一个切入点。
中荣印刷的促销实施新思维
“当客户把你定位为加工商时，它永远只关注你的成本优势，而把你定位为一个整体解决方案服务商时，它会重新认识你的价值。”在采访中，中山中荣纸类印刷有限公司战略&市场部经理陈雄道出了这句看似平淡却饱含辛酸的话语。在传统加工产业越来越受到挑战的今天，不甘心长踞产业链低端，只做加工商的中荣印刷，凭借独创的终端促销解决方案开辟出一条通往蓝海之路的坦途。
创新 为客户带来差异化
促销在这个世界无处不在。节假日期间，各大超市、商...
在前段时间负责一个新事业部，经历很多以后，加上这段时间接手战略&市场部一直在思考战略及方向如何给企业带来价值，尤其能够前瞻性地把握机会，这段时间看了一些文章以及结合这些年的经历，一直想寻求一种能够面对综错复杂的外部环境迅速发现机会，并快速决定手段和方式，之前都认为这个是靠积累，是要敏锐度。看到了IBM的 EBO让我思路越来越清晰了，可操作性也有了。一同分享给大家！
一项对美国600万家企业进行的研究发现，只有不到0.1％的企业能存活40年以上...
成为生意人的实战能力
（摘于一个成功人士的述说）
1、算计的能力（20分）
算计的能力是一个人做生意最基本的能力。算计能力不仅仅是计算的能力，一个计算机或数学博士往往在商场上计算不过一个没有文化的但有经验的生意人，这是非常正常的。
虽然算计的能力首先是对数学的敏感与心算的能力，而且这种能力基本与文化素质、数学能力关联并不是很紧密。小生意一般都是在电话与饭桌上完成，有时候合作方报出个价来，你能迅速判断是否对自己有利，还价的价格又计算得比较合理、对方可以接受从而做成生意。如果你说要我考虑一下或者拿出计算器按来按去，你的生意的机会已经失去大半。生意的本质是低买高卖...
中国制造业随着自身能力的提升和本土市场的快速发展，从初期完全承接世界产业转移（来料加工、OEM）逐步向基于研发及提供增值服务角色的转变。包装印刷企业作为制造业构成的一部分，在渡过上个世纪80、90年代依靠先进设备投入来获取高额回报从而领先同行后，进入21世纪整个行业几乎进入完全竞争状态，加上金融危机的影响，整个利润快速下降步入了微利时代， 在这种大的背景下，转型及提升成为包装印刷企业思考的主题。
包装印刷行业竞争的异常激烈，虽然领先企业的利润能够保持在7%以上，但是行业平均利润仅2%左右...
这段时间在考虑整个组织能力方面，如何形成一种良性的学习型组织，培训是不可缺少的部分，在这种情况下，我结合公司的培训体系和其他企业优秀的培训方式以及本人的培训经验，希望通过培训形式的创新来提升培训效果。
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一、 培训形式多元化
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