这段时间在考虑整个组织能力方面，如何形成一种良性的学习型组织，培训是不可缺少的部分，在这种情况下，我结合公司的培训体系和其他企业优秀的培训方式以及本人的培训经验，希望通过培训形式的创新来提升培训效果。
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一、 培训形式多元化
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现有培训形式 |
其他培训形式 |
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多媒体培训 |
视频 |
视频 |
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影音资料 |
E-learning |
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E-L |
论坛讨论 |
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在线讨论 |
E-mail传递 |
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实践培训 |
轮岗 |
管理者日常辅导 |
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带教 |
师带徒 |
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参观交流 |
定期绩效面谈 |
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导师制 |
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树立内部标杆 |
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业务会议 |
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专项培训 |
拓展 |
聘请外部讲师做内训 |
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集训 |
内部讲师执行内训 |
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外派学习 |
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读书活动 |
二、培训组合化
对常规项目培训的根据培训内容选择各种培训方式来加深培训传递效果，从而真正起到培训的目的。
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培训项目 |
课程内容 |
培训形式 |
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新员工 |
企业文化+企业应知应会+员工应知应会 |
集训 |
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梯队培训 |
企业文化+专业能力+领导力 |
集训 |
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业务绩效培训 |
业务知识技能 |
集训 |
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企业文化专项培训 |
企业发展现状季度回眸（影音资料观看） |
影音资料 |
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领导力专项培训 |
自我管理 |
集训 |
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其他 |
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三、培训常态化
学习要成为员工的习惯，管理者要将培训作为日常工作内容的知道思想下，要求整个公司形成一个学习、交流、分享的气氛从而真正实现培训的常态化。
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培训内容及形式 |
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每天 |
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每周 |
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每月 |
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每季度 |
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重大节日 |
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其他 |
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四、培训深入化
要针对专项内容和核心能力需要采取深入培训方式来提升培训效果.
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深入培训点 |
内容及形式 |
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领导力 |
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团队建设 |
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企业文化 |
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核心岗位业务能力 |
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