企业信息化发展定位
您好！
随着现代生活节奏的加快，科技进步日新月异，激烈的竟争要求企业经营由
原来国域经济走向区域经济，又由局域经济走向全球经济，从而进入了一个全新的面向客户型经济，企业信息化蕴藏着一股潜流，不管企业接受与否，或许是“随波逐流”做做摆设；也许是在“历尽沧桑”奋力搏击；兴许是“面对浩如烟海的管理软件”无所适从？这股潜流默默地推动着企业顺应时代的这种转型。
企业信息化是企业发展的促进剂，信息化促进企业集中统一、共享协同，从而引入供应链、客户关系管理的理念，使企业导入以服务、效益为核心的流程管理。企业信息化支撑着企业战略、改进优化流程、全面提升企业经营管理管理水平。因而，驾驭企业信息化既要有明确的发展战略和规范化的管理，又要对信息化有高度认识、有足够的财力和人力支持。。。。
我们北京汤姆胜兴科技有限公司（简称汤姆胜兴）几年来，是以软件和服务为核心，机算机应用软件开发及系统集成，一直扮演着CRM系统作为企业信息化核心的催化剂角色。从目前行业发展的趋势。来说企业信息系统应该包括两部分，一部分是OA，办公类的。另一部分为业务系统包括ERP，HR，CRM等等、就国内CRM系统仅仅是把目光聚焦在了市场销售和业务维护的过程上，很难实现企业自身客户资源的积累式扩展，显然其模式已经给企业的发展构成严重制约，对于以精准营销、成本低廉为价值导向的中小型企业尤为如此。因此，如何摆脱传统CRM的束缚，我们汤姆胜兴有自己的独特之处、核心是为行业提供全面的解决方案，在电信、公路、政府、物流、办公自动化等业务领域里有着丰富的经验。其中(交互式语音应答)系统软件、呼叫中心解决方案、电信业务解决方案、CRM客户关系管理解决方案在同行业居领先地位。
在于能根据企业信息化及系统集成的思想要求、观念和哲理，去指导信息系统的总体规划、分步实施的方法和策略，不仅包含技术，而且更包含艺术成分。具体表现在：
1、IP网络；
2、主机安全与维护；
3、数据的存储，备份；
4、弱电系统集成；
5, 保障网络速度的畅通;
6, 能给企业带直接或间接的经济效益,
7, 把最先进、最有特色和高品质的产品和服务理念运用到每项目里,
8，最大限度地提高系统的有机构成、系统的效率、系统的完整性、系统的灵活性等，
9,简化系统的复杂性，并最终为企业提供一套切实可行的完整的解决方案。
例如： 移动CRM工具应该通过提供一个标准化和直观的解决方案来解决所有这些问题，该方案具有开箱即用的价值和可用性，专门为移动应用和设备而设计，而不是对桌面CRM简单的延伸。
- 无需定制化的即时安装
- 利用直观的图标驱动的方法，简化对常见销售活动的操作
- 与移动终端之间无缝的互通性
- 无需考虑数据存储位置
- 无需定制化的即时安装
- 利用直观的图标驱动的方法，简化对常见销售活动的操作
- 与移动终端之间无缝的互通性
- 无需考虑数据存储位置
说明一下这最后两点：用户应该能够利用数据(联系人信息)和所有相同的电话功能(点击拨号)轻松地进行工作，不论数据是否在CRM里或在设备上还是两者兼有。我们的目标就是使用户不用考虑数据的位置：他们不必担心联系人是否仅存在设备中，或是仅在CRM系统中，还是同步存在两者中。这种方法解决了现今普遍使用的异步数据处理中常有的数据同步冲突和数据实时性的问题。
汤姆胜兴对企业(CRM)系统实施过程是一个知理、知己、知彼、知情、知用完整的学习、运用、创新和变革以便企业持续发展的过程。
汤姆胜兴对企业信息化建设所要坚持的原则是“整体规划、分步实施、重点突破、务求实效”，企业信息化建设务必历经如下几个密切配合的几个步骤：
项目总体规划→实施项目→业务流程确定→软件适应性开发→软件安装、调试→培训及集中模拟→数据输入及转换→必要的个性化修改→系统正式切换→实施评价→持续改进。
汤姆胜兴对企业信息化建设所要坚持的原则是“整体规划、分步实施、重点突破、务求实效”，企业信息化建设务必历经如下几个密切配合的几个步骤：
项目总体规划→实施项目→业务流程确定→软件适应性开发→软件安装、调试→培训及集中模拟→数据输入及转换→必要的个性化修改→系统正式切换→实施评价→持续改进。
汤姆胜兴对企业信息化建设的每个项目实施的结果必将以数字、图形的姿态描述驾驭企业竞争力的成本、质量、服务状况，
因此，我们始终坚持以市场需求作为我们开发产品的出发点，用户满意是我们最大的心愿。在技术竞争日益激烈的今天，汤姆胜兴将努力提高整体核心竞争力，实现可持续增长，成为国内最优秀的应用系统服务提供商、系统集成服务提供商、产品代理商。
汤姆胜兴一贯秉承“诚信、开拓、以人为本”的精神在企业科技创新机制中的切实体现。
汤姆胜兴一贯秉承“诚信、开拓、以人为本”的精神在企业科技创新机制中的切实体现。
电话联系：15910788668 米女士