之前发了一篇微博，关注的人不少，全文如下：关注好产品的细节，多和用户沟通，了解用户需求，这是做好一个产品经理的基本要求。而能合理运用各方面资源，分析市场形势，挖掘用户潜在需求，找到针对竞争对手的方式方法，能形成优秀设计思路的人，才能做好产品总监。好的设计思路能够带动一系列的功能、产品开发，在市场上也容易取得优势

有一个朋友说这段关于设计思路的话有点虚，所以补充解释一下：

合理运用各方面资源

首先拿IM来举例，同样做一个IM，不同公司要根据自己的资源来制定。比如多玩做的，就是以游戏为突破口，基于语音聊天的；而阿里巴巴做的话，应该就是基于商务联系的（可以看我以前的一篇文章《可以和QQ抗争的产品（一）阿里巴巴：让人升值的“QQ”》。而百度做的HI，可能因为百度本身流量很大，所以选择了比较宽泛的路，呵呵。合理利用自身的资源是以后发展的关键，最好不要做和自身公司擅长完全不相关的事情。当然，这个点还有其他的含义，整合资源是非常重要的技能，这里就不多说了。

分析市场形势。

好的产品应该在设计之初就想好未来推广的手法以及宣传上的亮点，这样可以在以后的市场中极大的降低成本，提高成效。同时也有利于搞好和市场部门的关系。之前我们做软件，每个版本都会整理一些宣传亮点给市场部门。而有一些功能，其实是对合作伙伴很有利的，也要重点考虑。分析市场还包括了对一些市场数据的分析判断，这些分析也有助于判定产品的方向。

挖掘用户潜在需求。

如果说用一个反馈论坛或者百度搜索就能统计到用户需求，那么产品总监未必太好做了一些。首先，用户提出的永远是问题，你要形成最好的解决方案并不断优化；其次，提出问题的往往都是极端用户（或者特别忠心的，或者特别高端的，或者特别小白的，或者特别痛恨的），可以说其中大部分意见很可能代表不了大众用户，要小心的筛选以及排列优先级。另外就是要能体会用户真正的潜在需求，这个要看每个人的经历来决定。简单举例就是360安全浏览器。坦白说，傲游的一些功能和体验比360浏览器做的好得多，可360抓住了安全这个点，这个其实是浏览器世界的潜在需求之一。

找到针对竞争对手的方式方法

这个就比较明显了，除了紧跟竞争对手的功能（说白了就是抄袭借鉴，呵呵），还有在模仿中有所突破。并且要兼顾差异化的功能。同时做好攻防战术，至少在防御上多做一些准备。

根据这些东西来形成一套产品的设计思路，指出产品的大方向与阶段性目标，并能及时调整，这就是比较合格的产品总监了。不过不要误解，这不是产品总监的绝对要求，一个好的产品总监还有很多其他要求。比如管理方面，沟通协调方面等等，这篇小文仅仅是针对之前一篇微博的补充说明，缺漏难免，仅供参考