关于形成优秀设计思路,做好产品总监的补充说明


之前发了一篇微博,关注的人不少,全文如下:关注好产品的细节,多和用户沟通,了解用户需求,这是做好一个产品经理的基本要求。而能合理运用各方面资源,分析市场形势,挖掘用户潜在需求,找到针对竞争对手的方式方法,能形成优秀设计思路的人,才能做好产品总监。好的设计思路能够带动一系列的功能、产品开发,在市场上也容易取得优势

 

有一个朋友说这段关于设计思路的话有点虚,所以补充解释一下:

合理运用各方面资源

首先拿IM来举例,同样做一个IM,不同公司要根据自己的资源来制定。比如多玩做的,就是以游戏为突破口,基于语音聊天的;而阿里巴巴做的话,应该就是基于商务联系的(可以看我以前的一篇文章《可以和QQ抗争的产品(一)阿里巴巴:让人升值的“QQ”》。而百度做的HI,可能因为百度本身流量很大,所以选择了比较宽泛的路,呵呵。合理利用自身的资源是以后发展的关键,最好不要做和自身公司擅长完全不相关的事情。当然,这个点还有其他的含义,整合资源是非常重要的技能,这里就不多说了。

分析市场形势。

好的产品应该在设计之初就想好未来推广的手法以及宣传上的亮点,这样可以在以后的市场中极大的降低成本,提高成效。同时也有利于搞好和市场部门的关系。之前我们做软件,每个版本都会整理一些宣传亮点给市场部门。而有一些功能,其实是对合作伙伴很有利的,也要重点考虑。分析市场还包括了对一些市场数据的分析判断,这些分析也有助于判定产品的方向。

挖掘用户潜在需求。

如果说用一个反馈论坛或者百度搜索就能统计到用户需求,那么产品总监未必太好做了一些。首先,用户提出的永远是问题,你要形成最好的解决方案并不断优化;其次,提出问题的往往都是极端用户(或者特别忠心的,或者特别高端的,或者特别小白的,或者特别痛恨的),可以说其中大部分意见很可能代表不了大众用户,要小心的筛选以及排列优先级。另外就是要能体会用户真正的潜在需求,这个要看每个人的经历来决定。简单举例就是360安全浏览器。坦白说,傲游的一些功能和体验比360浏览器做的好得多,可360抓住了安全这个点,这个其实是浏览器世界的潜在需求之一。

找到针对竞争对手的方式方法

这个就比较明显了,除了紧跟竞争对手的功能(说白了就是抄袭借鉴,呵呵),还有在模仿中有所突破。并且要兼顾差异化的功能。同时做好攻防战术,至少在防御上多做一些准备。

 

根据这些东西来形成一套产品的设计思路,指出产品的大方向与阶段性目标,并能及时调整,这就是比较合格的产品总监了。不过不要误解,这不是产品总监的绝对要求,一个好的产品总监还有很多其他要求。比如管理方面,沟通协调方面等等,这篇小文仅仅是针对之前一篇微博的补充说明,缺漏难免,仅供参考