憋了几天，还是想说说娃哈哈与达能火拼的事。

　　老实说，不喜欢这样的骂街；虽然它天然地容易激发起媒体的闻腥而动的捕食欲望，但如果抛除看热闹的因素，这不是一场正常的商业战斗。

　　有很多人喜欢看《亮剑》，喜欢李云龙的豪气和可爱，20多年了，中国企业和李云龙的部队一样，都是靠着非常规的、让常乃超们难以理解的打法混出来的，这种打法原始，奏效，直达目的，凭借的是运气、眼光和豁得出去的架势，练的是外家子，苦得是不善谈判、对话。

　　看看娃哈哈从一开始至今的表现，里面有太多非商业的“内容”：民族主义的情绪言辞我们或可体谅和理解（把商业矛盾升华为“中国人民站起来了”的“不可侮”的高度）；喊怨叫屈的绝对化指摘我们或可一笑置之（很快就有熟知内情的人认为达能并非一点技术没有援助，合资时娃哈哈并非清高得不需要资金）；今天被对方逼上梁山而面红耳赤我们或可抱以同情之心（一个当年的合同漏洞让人为其痛心）；但是，随后的娃哈哈全体“将士”、经销商的声明，还有所谓的各地政府的驰援信，就有点让人对其将商业行为政治化的倾向产生质疑——这是资本主义要“变天”？还是社会主义的胜利果实要被夺回？

　　可是，那边厢，达能还在傻呵呵地按照他所理解的商业规则进行表白，发声明、开新闻发布会、下法律函告……

　　而事实上，双方根本就没有在一个语境里对话。娃哈哈遵循的中国的商业规则，是对人情的看重、对关系的看重、对“自己的”和“自己人的”的看重，而非对资本的尊重、对规则的尊重和对合作的尊重，即使再怎样妖魔化达能，后者的所有行为也并没有超出法律所禁止的红线，反而是，它是在利用能够取得的合法优势，争取自己最大的利益。

　　它错在哪里？即使它搞砸了乐百氏，弄脏了光明，恶心了娃哈哈，但说到底，这都是商业问题，管理问题；无关政治，无关国际关系，和故宫里的星巴克一样无辜。

　　而中国的商业问题，总是很容易与社会政治扯上干系：得顾及社会稳定吧（这么多娃哈哈员工和经销商都发了声明）、得顾及地方政府利益吧（这么多中国内陆地区都在受益于娃哈哈的投资）、得安抚民众情绪吧（这么多网民都在支持民族企业）……而天真的法国人，可能还在计算着此役的得与失，丝毫不能理解，为什么自己突然成了过街动物。

　　老实说，经此一事，我个人挺不喜欢宗庆后的。他的确是成功的一代商人，但其成功模式，不能为后来者效仿；其商业品质，亦无法为后来者榜样。这样的企业，终归是其一个人的企业，不是“我们”的企业，也不是“未来中国”的企业。