所谓消费者民主，就是让消费者有选择的自由，也有不选择的自由，能够自主决定一个产品是什么的权利。

　　这是参加今年CES的最大感想——而很多消费电子制造商，仍然没有给予消费者这样的权利，也从未意识到这将改变什么，埋葬什么。

　　许多传统行业将迎来颠覆式的互联网化革命，原因就是，许多厂商仍然执拗于工程师思维，以生产者为中心。即使许多企业声称从满足消费者需求出发，但却受制于流程——通过所谓的市场调研来集合“主流”消费需求，推出所谓解决方案试图激发消费者的购买，但本质上，那些所谓炫酷的技术和功能，仍然是由厂商...

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　　不仅百度需要狼性，任何一家中国企业都需要狼性。

　　以华为为代表的狼性文化的流行，集中反映了中国企业生存的紧张性。敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗，这样的进取精神，试问哪家中国企业现在不需要了？即使已过千亿规模的中国企业，仍然需要继续为生存而战。

　　李彦宏最近的内部邮件其实就说了一句话：跳出你的舒适区。他对所谓小资文化的批判，对狼性文化的推崇，正反映了李彦宏深深的危机感，以及对百度内部长期以来弥漫的“成功气氛”的不安。尤其是在2008年谷歌退出中国市场，百度一家独大后，这种舒服的高增长快感掩盖了问题。

　　在这封名为《改变，...

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　　赛维事件提出了一个挑战市场经济的尖锐问题：政府是否应该救助一家濒于破产的私营企业？

　　新余市政府的做法至少和亨利·保尔森有一点共通之处，这位2008年时的美国财政部长在次贷危机爆发后，批准和推动了多项政府向陷入困境的华尔街施以援手的行动，此举招致广泛批评，被认为破坏了自由市场经济的许多规则。新余则把赛维偿还信托贷款的缺口资金纳入同期年度财政预算，意思是，一旦赛维出现偿债危机，将由政府埋单。

　　从纳税人的角度说，这等于是让新余市的全体人民掏钱来救活赛维。这样做的合理性当然很快受到大量质疑。

　　赛维可能会感到委屈。在中国，许多国有企业在濒临破产或财务...

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　　中国消费者对这家叫蒙牛的中国企业如此集中和汹涌难抑的批评与骂声，在过去可能只有国家男子足球队可以与之相提并论。它的种种劣迹包括多次出现质量问题的产品、恶意攻击竞争对手，以及事后用一个谎言试图遮盖前一个谎言的不诚恳态度。

　　人们不禁会问：为什么它一直不肯彻底洗刷这一作恶的名声？

　　但即使经历如此多的声誉打击，它至今仍是中国最主要的乳制品制造商之一。2009年7月7日，中粮集团联合厚朴投资出资逾61亿港元入主蒙牛。中粮当时曾表示，不会参与蒙牛的日常经营管理，不改变现有经营团队的连续性和稳定性。中粮的确践行了这一承诺——但问题是，在此后的两年多时间里...

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　　过去1年多来，我们已经看惯了太多昔日霸主轰然跌落的故事，典型者如诺基亚——罗马城的确不是一天建成的，但罗马帝国的崩坍却几乎是一夕之间。

　　?在全球手机市场，诺基亚出让的大部分市场份额被苹果、三星夺去，现在，能够分一杯羹的竞争者名单中又出现了一个“新面孔”——华为。本期封面故事正是希望“拆解”出这家在电信、网络设备制造市场已让全球侧目的中国公司，如何在B2C领域发起凌厉攻势的秘密。这也是这家一向以低调隐秘着称的超级公司罕见地向媒体开放内部采访。从中，你可一窥华为是如何锻造堪称杀手级的...

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融合时代

似乎在一夜之间，中国企业突然变得受欢迎了

文 仇勇

至少在5年前，中国企业向全球市场进军的过程很容易让西方人做出这样两个比喻：成吉思汗，或者蝗虫。两者的共同点是，它们都有一种似乎是挥之不去的“掠夺者”的印象。中国人买下矿山，把矿石装船运往东方；中国人买下工厂，把设备拆零装入集装箱运往东方；即使中国人什么都不买，中国制造的廉价商品也会如洪水一般冲垮欧美自第二次工业革命以来积累的产业优越感，让汤姆大叔失业。2003年到2004年，两位德国导演在90分钟的纪录片《赢家和输家》里，记录了曾经是德国焦炭工业的骄傲——一个名叫“帝座”的工厂被400多名沉默的中国蓝衣工人拆零运回东方的...

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重新定义中国制造

文 仇勇

中国制造面临的压力显而易见：劳动力成本上升、原材料价格上升、人民币升值、日渐增多的贸易摩擦……同时，更难以自我救赎的是，处于全球产业链低端的世界工厂希望提价的努力更是遭到了跨国采购商和消费者的一致反对。

如果给中国制造做一个压力测试的话，结果会如何？

悲观主义者可能会引用2008年的糟糕市况来得出结论。当年，人民币的快速升值和金融危机的到来，让中国制造陷入前所未有的危机中，从黄河入海口到珠三角冲积平原，到处都能听到无数制造企业痛苦的呻吟。事实证明，中国经济长期以来依赖的两个强大引擎：投资拉动和出口贡献在遭到双重打击之后，旧有的增长模式几乎已经...

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从老六的博客里，读到一位诗人海桑的诗，下载了其诗全集，不过和老六一样，我也更喜欢这一首：《一个朋友说》，转引至此，更多介绍，请参见老六的博客。

       一个朋友说：“先挣钱吧
        等生存问题解决了
        再去读书，去写诗，去享受生活。”
        然而不，怎么能呢
&nbs...

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　　我很敬佩于海尔的进步，这是一家营收规模过千亿之后的企业仍然保持令人惊异的活力，越是了解海尔，我越发现，这样的变革思维其实一以贯之，从某种程度上说，并不是张瑞敏今天的“新发明”，而是从其任青岛冰箱总厂厂长的那一天就开始了，只不过在不同的时代和阶段，遇到不同的困难，换作不同的说法，一条路走不通，就试试其它的路径。直到今天，我想，张瑞敏可能彻底想明白了如何让一家企业真正以消费者需求为出发点，而互联网的出现，既提出了挑战，也给予了其实践的可能。

　　关于这次采访张瑞敏，我的感想有很多，先把“正文”端上来，希望听听读者的评论：它是否刷新了你...

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      中国本土最大的体育用品制造商李宁有限公司的2010年中期业绩并不令人意外，主题词是稳健增长。这预示着在奥运井喷行情已成往事的中国体育用品市场，耐力跑已取代加速跑。对刚刚超过阿迪达斯成为中国市场第二的李宁来说，赢的关键已悄然转换：从规模制胜，到品牌驱动──是到了重写增长故事的时候了。

8月25日晚间，李宁在香港公布其截至6月30日止的今年上半年财报，销售收入上升11.2%至人民币45亿元，权益持有人应占利润上升23.1%至人民币约5.816亿元。其中，核心品牌李宁牌的收入达41.34亿元人民币，较去年同期增长10.6%，占集团总收入9...

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