2010年省级卫视节目战略解析(结论篇)


             一、娱乐节目成推动省级卫视重新洗牌的有力武器。电视作为娱乐工具的本质属性和电视观众对“享乐”的普遍追求,在新闻生产相对局限比较大的情况下,把娱乐的力量发挥到淋漓尽致,应该是既安全又有效的措施。而且,湖南卫视过去的成功也说明,在相对欠发达的省会中心城市,在缺少新闻、财经等高品质新闻资源的情况下,生产娱乐节目是最便捷、最容易突破的途径。湖南卫视娱乐路线的成功,带动了江苏卫视、浙江卫视、上海东方卫视、辽宁卫视等也都开始走娱乐路线。

二、强势卫视的节目构成基本为一流的电视剧、有全国影响的大的季播活动(如全国范围的大型选秀)、重要节点的大型晚会以及常态高收视栏目,湖南、江苏、浙江无不如此。多点支撑的节目格局会带来多点支撑的收视保证,更会带来频道的人气指数和关注度的持续提升,乃至抬升整个平台的收视水准相对于活动和点状晚会,高收视常态栏目有利于观众的积聚和频道品牌的积累,对频道的贡献是长线的。一个强势卫视至少要有两至三个高收视常态栏目。

三、节目品类的多元并不代表频道不需要定位,因为在频道泛滥的今天,一个频道必须要有自己的清晰的特色定位,要有所为有所不为,内容要相对单纯,观众群要相对聚集,这样才能为观众识别和记忆。东方卫视、北京卫视的困境就是依托国际性大都市带来的丰富节目资源、人才资源与频道特色相对单纯的冲突,虽然新节目、特别节目层出不穷,但由于类型庞杂,扰乱受众心智,真正为观众记忆的品牌节目却少之又少。

四、走娱乐路线是大多数省级卫视在全国市场突围的选择,对娱乐资源的争夺导致有限的明显资源稀缺,价位也自然水涨船高,必然导致市场两级分化:一线卫视舍得化大价钱请热点明星、大牌明星做节目,取得高收视,带来广告收视的持续增加,步入进入良性循环;相反,实力不强的卫视则无力参与资本的竞争,步入恶性循环。强势卫视间的节目竞争早已超越投机取巧、小打小闹、低成本竞争的阶段,大投入大回报,小投入不回报

五、除了资本,栏目竞争背后更是人才的竞争。对综艺节目而言,更是主持人才的竞争。把自家的主持人打造成明星显然要比高价请市场上的明星更划算、更有持续的资源保证。一个强势卫视要想在综艺节目领域取得一席之地,必须要有全国知名的主持群。湖南卫视高薪聘请何炅、谢娜、江苏卫视高薪挖湖南卫视的主持人、浙江卫视打造主持人经纪都是应对竞争的必然抉择。   (全文完)