最近，我们桥一芳棉织厂与XX劳保公司谈一笔口罩纱布大卷的定单。合作方需求量蛮大的，对我厂的质量保障及供应能力有所顾虑。下面是我与贵公司杨经理的一段对话：

杨经理：你们厂有多少台织布机？日产量多少？

李长河：我们桥一芳本厂有织布机22台。我们的经营方式是把全镇的纱布产业集群资源整合起来，这样可以联合接大单，分散接小单。全镇大小纱布生产厂家上千家，织布机上万台，日产纱布百万米。

杨经理：那产品质量怎么控制呢？

李长河：产品质量由我厂一家控制，在多年的接单中没出现过问题。我们已经习惯了这种做法，无论织布厂大小进入我们联合体是有门槛：必须按事说。统一调度、统一质量、分散管理、各负其责。

杨经理：那么，100万的单你能接吗？

李长河：能接。我们这种经营模式适合“大小通吃”，集中兵力接大单统得快，分散兵力做小单有活干。我们桥一芳在近几年的接单过程中，为了满足客户大定单、多定单需求，通过整合我们镇的纱布产业集群优势，逐步形成全镇都是我的厂，网络帮我接定单，集群帮我做定单，产品质量我控制的经营模式。

我们大庄镇是纱布生产小企业集群地，纱布生产厂家2000多家，织布机上万台，日产纱布百万米。这种资源整合达到了优势互补，从而降低了成本，提升了竞争力，能满足大客户、多订单的需求。

最后，谈到了企业的核心竞争力，我用十六字方针“资源整合，统分灵活，内外兼修，大小通吃”做了解释。这既是我们的经营理念，也是我们的核心竞争力所在。这样既没有大企业病（管理复杂、协调困难、成本高）也没有小企业病（孤雁难执、独木不林）。大部分家庭作坊小厂是一家人齐上不雇用工人的，没有“用工荒”和“工资上涨”的困惑，产品的质量、成本更容易控制。