没有人愿意出现危机，但是如果危机既已成为事实，那就应该把危机当做正常。这时后悔、抱怨都无济于事，更不必还在那里假设“如果当初如何如何就好了”。这时更不是追究责任的时候，而是号召员工集中精力放在全力以赴处理危机上。正视现实，全力以赴地处理危机，就会推动企业转危为安。

    善用人性杠杆度危机（网易）

　　马云：“今天很残酷，明天更残酷，但是后天很美好，可是很多人都死在明天晚上，看不到后天的太阳。”马云表示，如果你今天不努力工作，你永远也看不到阳光，所以要抓住机会，做不一样的事。不要为昨天哭泣，必须要向前看明天。只有你自己采取了行动，才能看到后天的太阳。

　　作者：王育琨

　　转载自《经理人》杂志

　　马云

　　语出惊人

　　请带上你的家人去花钱！去消费！

　　去享受我们一年的辛苦成果！

　　金融海啸袭击全球，经济萧条肆无忌惮地逼近了善良的人们。也给企业界出了一个考题或话头：企业该如何应对危机？

　　全球大多数企业，纷纷祭出裁员、减薪的王旗，条件一旦好转，高管的分红又膨胀起来。银行家们的“疯狂宴会”激起奥巴马的愤怒，他为向政府求援的公司高管提出年薪50万美元的限制。

　　2009年1月，在奥巴马就任前，春雷就已响彻中国商界了。马云领导的阿里巴巴，不减薪反而要给除了副总以外的员工加薪；不裁员，反而要在2009年扩招5000员工。节前他号召员工，“请带上你的家人去花钱！去消费！去享受我们一年的辛苦成果！”三一重工玩得更绝。2009年1月三一集团董事会决定，董事长梁稳根2009年只领1元年薪；全体董事2009年只领10%年薪；集团高管降薪50%。对普通员工却承诺“不裁员、不减薪、不接受降薪申请”。

　　在一片裁员减薪的恐惧中，阿里巴巴逆势给员工增薪和三一重工只给高管降薪的春雷不同凡响。在我们已习惯了资本的冷漠和高管利益不可侵犯的江湖中，突然来了一声炸雷，明白无误地宣告，危机可以用保障一线员工利益的方式来求解。

　　马云和梁稳根的高管减薪计划，正在产生连带效应。“减薪潮”已波及钢铁、有色金属、航空、石化、电力、轻纺、乳品、IT、金融、房地产等多个行业。

　　有一种观点认为，中国高管的年薪比普通员工高几十倍甚至上百倍；还有人认为，高管减薪无非是一种与众不同的宣传口径而已。但在危急时刻，毕竟中国企业在向着正确的方向挺进。

　　在金融海啸的背景之下，中国能出现如下的警世之语是一种极大幸运：“请带上你的家人去花钱！去消费！去享受我们一年的辛苦成果！”“对普通员工不裁员、不减薪、不接受降薪申请。”

　　不排斥这样警世之语带有一定的宣传效应。这对于提振万千企业人的信心，有着巨大的意义。

　　美国企业界过于重视资本杠杆

　　但对于中国企业，危机关头人心更重要

　　“危机即机会”，中国人很容易把握。但如何实现这种转变，偷懒的人们却条件反射般只是在那里等待和依靠，他们想到了流动资金，想到了税收优惠，想到了一系列优惠政策，却唯独没有想想他们起家时所倚仗的突破能力。

　　一如王石2008年率先降价售房，马云和梁稳根的举措同样是对商业的深刻理解。他们都想赚很多钱，也喜欢声望和被拥戴的感觉。但他们与一般人不一样的地方在于，他的思维不是停留在金钱、名望和被拥戴上，而是深深懂得中国人的人性。

　　抓住中国人的人性，并不是马云和梁稳根的独特东西。许多企业家抓住了人性的懒惰、贪婪和欲求，抓住人们恐惧的源头为我所用；而他们则抓住了人性中闪亮的东西。最重要的，就是要激发起那些为公司创造价值的员工的激情，只要他们有了足够的激情，他们就会调动起自己全身心的能量，甚至调动起他们所接触的公司内外人的能量。

　　美国企业界过于重视资本杠杆，这才给了金融大鳄诸多机会酿成了袭击全球的金融危机。而中国企业尤其是民营企业，从小到大所依靠的多是人工杠杆。在危机四伏的时期，员工的人工杠杆，要比资本杠杆威力更大。
       
     （来源于网易http://news.163.com/09/0314/06/54BIBIRN000120GR.html）