慧眼识才企业招聘与面试技巧实务

【开课城市】北京

【开课时间】2010年03月27-28日

【培训对象】企业人力资源部经理、主管、招聘经理、招聘专员等

【课程收益】

    ●身为招聘负责人的您，是否遇见过类似的难题：招聘周期短，时间要求急，人员期望不匹配，试用期人员流动过高，招聘成本居高不下？这正是我们所关注的问题。
    ●本次课程以运用为导向，收集企业的招聘难题，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。参加本次学习，您将得如下收获：
    ●如何与部门更好的沟通招聘工作
    ●通俗与形象化的招聘流程介绍
    ●有效性、实用性的解决方案
    ●锦囊时间，集思广益，为您带来更多的收获

【课程大纲】

一、招聘为企业带来竞争优势

    ●招聘如何为公司带来竞争优势
    ●招聘流程及可能的误区
    ●内部招聘与外部招聘

二、建立经理必备的招聘技能

    ●如何控制招聘成本
    ●人力资源部和部门经理的职责
    ●为经理建立必要的招聘技能
    ●如何与部门沟通招聘需求
    ●什么是“对”——雇佣中的误区分析

三、员工招聘四步法与要点分析

    ●职位分析
    ●何谓门当户对？
    ●关注企业与候选者期望值
    ●案例分析
    ●人员甄选
    ●人员甄选四部曲
    ●甄选VS.相亲
    ●判断关键点：SWF三要素
    ●案例分析
    ●行为事件考核法STAR
    ●关键行为事件
    ●人才测评技术
    ●新员工导入
    ●入职培训系统：人性化、全面、细致
    ●导师+师兄计划
    ●四个“一”计划
    ●试用评估
    ●入职面谈
    ●试用中期面谈
    ●试用结束面谈

四、练习单元：专业面试与提问技巧

    ●行为表现和面试相结合
    ●如何提问，才能得到您所期望了解的阐述
    ●引导性提问
    ●理论性提问
    ●行为性提问
    ●如何倾听，才能存真去伪，辨别候选人回答的真实性
    ●是/不是，行/不行……
    ●我觉得、我认为……
    ●当时情况是这样的……
    ●面试过程的相关要点
    ●目标导向型的提问
    ●去伪存真的倾听
    ●完整的行为表现记录
    ●面试的速度与氛围

五、锦囊时间：招聘难题与案例分析研讨

    ●职位再定义：职责的分解、合并与重组
    ●如何应对包装完美的候选人
    ●如何面对不善言辞的候选人
    ●缩短招聘周期与期望完美候选人的矛盾
    ●智慧集中：案例练习与研讨

【讲师介绍】

  陈莉女士，MBA，多年跨国企业人力资源管理实战经验，善于融理论于实战，熟悉现代人力资源管理理念及工具。现任某欧洲企业人力资源部项目经理，主导企业内部各类项目的推进和协调实施。曾近先后在大型民营企业、美资企业工作，先后担任人力资源专员、各职能模块的主管的职位，后升任人力资源经理，全面负责企业人力资源管理工作。

  近期培训服务过的企业有：天津三星SDI有限公司、松下电器（中国）有限公司、维斯塔斯风力技术、朗讯科技（中国）有限公司、天津人力资源服务公司、北京君泰投资集团、中国银行天津分行、天津阳光彩印有限公司、邯郸交通运输集团、金世制药集团、美国哈逊、南开大学、天津大学、天津外国语学院、天津财经学院、天津师范大学、河北工业大学、天津市南开区教委、劳动部就业指导师培训班等。

【报名方式】
   
  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-59284328   值班手机：13683686366   白老师；
  3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）