大型复合型项目管理实务
                                                  

【开课城市】北京

【开课时间】2010年04月10-11日

【适合对象】组织领导人、决策者；组织职能部门管理者；项目经理和项目管理人员。

【课程背景】
  
    对于某些组织而言，所面临的项目不同于一般项目，项目的规模大、周期长、费用多、复杂程度高、综合性强、涉及到的相关方多，此类项目可称之为大型复杂项目；而某些组织则可能在同一时期承担多个项目，项目之间也许相互关联，也许互相独立，为了资源的优化配置，实现组织利益最大化，则需要将这些项目进行组合管理或成组管理，这就属于多项目管理问题。大型复杂项目管理、多项目管理与一般项目管理相比，有其共性，也有其特殊性。如何进行大型复杂项目管理或多项目管理，从而最好地实现组织的全局战略目标？本课程将与学员共同探讨并寻找这些问题的答案。

【课程大纲】  

一、组织机构

   ● 建立与大型复杂项目相匹配的组织机构
 
二、工作责任

   ●职能部门工作责任矩阵
   ●项目组织部门的工作责任矩阵
 
三、日常管理

   ● 文件管理
   ●行政后勤管理
   ● 明确工作流程和运行机制
 
四、运行与决策
 
五、大型复合型项目管理

   ● 启动阶段
   ● 计划编制
   ●实施与控制
   ●项目办公室
   ●项目收尾

【证书颁发】学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。
 
【讲师介绍】 

     李老师 ，高级项目管理专家。曾任北京奥组委项目综合管理处处长，教育部世界银行贷款办专家组副组长，近20年项目和大项目群管理的丰富经验。 

【报名方式】
   
  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-59284328   值班手机：13683686366   白老师； 
  3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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