TPM全员生产保养维护实务

【培训日期】2010年3月19-20日  

【培训地点】北京

【授课对象】维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳。

【培训目标】

 ●了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法。
 ●掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护。
 ●熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。
 ●运用计划保全的手段，努力减少故障发生率。
 ●降低设备寿命周期费用，改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力。
 

【课程背景】

 ●在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？
 ●设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；
 ●有检修计划，因生产停不下来而不能执行；
 ●设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；
 ●维修不能及时，不能彻底，重复的故障多而不得解决；
 ●操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；
 ●设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；
 ●设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%
 ●如果你也面临如些困惑，如果你希望设备故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成为梦想那么请您关注冠卓的TPM（全员生产保养）课程。
 ●对于即将推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在课程中找到答案……
 ●本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！
 
【课程大纲】

1、TPM 概述

●TPM是怎样产生和发展的？
●为什么要实行TPM？
●TPM适用于哪些行业？
●怎样策划TPM活动？

2、自主保全篇

●认识自主保全活动
●自主保全活动展开的7个步骤
●自主保全各个阶段的推进要领
●共享开展自主保全活动的方法
●自主保全活动职责认知

3、焦点改善

●为什么要开展焦点改善活动？
●焦点改善活动怎样组织？
●改善班工作法
●什么是PM分析法？
●怎样用PM分析法解决慢性故障？

4、教育培训方法

●班前会及OPL教育
●培训班专业技能教育
●展示台功能部件教育
●[TPM]周报/B/M标杆教

5、计划保全

●什么是设备部门的专业保全活动？
●开展专业保全活动的 6个步骤
●什么是设备预防的保全活动
●设备故障诊断技术的应用
●红外技术用于预知维修(录像)

6、设备初期管理与零故障
●为什么要进行设备的初期管理？
●怎样建立设备的初期管理体系？
●设备的初期管理的实施要领
●设备的零故障可以实现吗？
●怎样减少设备故障的发生?
●故障树和维修紧急对策怎样编制?

7、设备综合管理

●设备六大 LOSS损失严重
●OEE设备综合效率的分析及改善
●什么是设备的寿命周期费用LCC ?
●设备的寿命周期费用的应用事例和练习

8、TPM 活动的推进

●TPM的活动步骤
●TPM活动推进的阻力
●TPM活动成功的条件
●实践交流：制订公司TPM的简要计划
 
【讲师介绍】

  徐老师，高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
 
  徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。

【报名方式】
   
  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-59284328   值班手机：13683686366   白老师；
  3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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