1、扎堆现象的副作用：

传统零售业就有扎堆的习惯，化妆品专营店也没有跳出这个圈子，河南郑州、湖北武汉、河北保定都形成了化妆品专营店聚集区。固然这种规模化得形成当然可以形成口碑效应，有利于做大做强，但同时局面又退回到中国的批发市场时代。批发市场的结果就是中低档惨烈竞争。在中低端争夺客源，价格屠杀。让我们看看国外专卖连锁的思路就发现这样很不可取，在一个区域内如果存在两家可以形成商业壁垒，超过三家就会顶牛。

2、定位模糊：化妆品日化超市还是美妆精品店

目前化妆品店的两大趋势是品牌专卖与当地经销商品牌泛化经营，品牌精品诸如自然堂、泊美、泊莱雅等，而经销商经营如辽宁美程、保定东大、山东三信等。场面蔚为壮观，局面甚为混乱。专卖店看起来像超市，超市看起来又像专卖店。有的是单纯日化超市，有的是前店后院的精品店，还有的是双线作战。

3、快速推进与经营配套严重脱节：

首要问题是专营店人才的匮乏。目前绝大多数化妆品专营店都是老板夫妇亲自负责，不够重视人才的培养。一些发展连锁的专营店也大都是任人唯亲，没有建立健全人才储备机制。尤其是在人才的培训机制及福利薪酬机制、奖励机制上非常落后，调查发现，很多店员店长在一个店工作的平均周期只有半年时间，就跳槽或者转行，形势很不好。

其次就是开店成本和运营成本不断上涨，持续扩张遭遇的资金瓶颈问题。在黄金商圈，门面转让费可谓水涨船高，一个二级市场50平米的门面转让费竟然高达50万元。老板承受的压力可想而知。再加上装修费用的增加，如果不能解决资金问题，盲目扩张，一旦资金链断裂，后果将不堪设想。

最后的致命问题就是经营思路短视。有些店主自满情绪严重，在他的竞争区域内没有店能与之竞争，每天流水几千块钱就高兴的不得了，自认为自己是最大最强的。不注重品牌建设，一味的搞促销与超市比拼价格战，每天考虑的不是如何增加客流量和留住顾客的方法，而是拼命促销，大力推销中低档品牌产品，要业绩和流水，导致顾客流失现象严重。

4、品牌直营店的快速布局严重干扰了当地经销商的战略布局

资生堂泊美专营店大肆扩张，截止去年6月，泊美专营店在全国中小城市布点3100家。按照规划，有可能今年突破5000家。而我国不成规模的化妆品店总和不足10万家，但关键是销售额和利润无法与资生堂相比。资生堂董事长前田新造公开表示，资生堂在华增长的目标是年均增长20%，2007年就已经达到40亿元人民币，而最关键的是随着资生堂抢占药妆市场，开展网络渠道销售以后，其2009年的销售增长已经远远超过20%。由此计算在不久的将来，资生堂市场份额有可能超过20%，占整个中国市场的1/5强，这是什么概念呢？资生堂一个品牌战败了我国国内所有品牌的总和。不仅是日本的资生堂，韩国的爱茉莉太平洋和高丝也开始开疆拓土，形势不容乐观。前面有专家称之为中原会展我看是十分恰当的。