1962年在美国阿肯色州成立的沃尔玛是世界最大的零售业巨头，今天已经在全球16个国家开设了7800家商场，每周接待顾客1.76亿人次，而在中国这个堪称全球最大的零售市场，却隐忍不发，目前只有146家商场。数量如此至少，步伐如此之慢让人疑惑。莫非他没有资金？呵呵，那你肯定要笑我了。莫非他怕赔钱？如此雄厚的实力，就是146家都在亏损他似乎也不怕，那究竟是什么原因让他亦步亦趋呢？经过笔者研究发现，这根本就是虚晃一枪。制造假象，只为一举颠覆中国零售业准备条件。

那么，沃尔玛究竟在干什么呢？

第一，不肯进入一线城市，而是夯实二三线城市的“阴谋”。中国的零售业市场在哪里？所有的中国企业家都会回答在城市。错，中国的零售业市场在城乡结合部。中国的零售业市场在哪里？所有的中国企业家又会一致回答在居民区，在于白领。又错了！中国真正的零售业主力军是农民，是低收入者。因此，中国的零售业市场正在兴起当中，没有达到一定高度，但当达到一定高度的时候，中国的企业家军团已经无力还击了。

第二，建立绿色供应链，意图制造“绿色食品标准”。2008年10月，沃尔玛在北京将通过直采农场项目，使100万中国农民在2011年受惠。建设农场项目与“绿色食品标准”有何关系呢？呵呵，自己想去吧！我只告诉你，中国企业不怕涨价，但 是 怕降价，一旦降价价格屠刀将让供货商零售商中间商彻底完蛋。在中国的各个行业中，大家都在看到我们的企业在向上做，产品升级，科研升级，似乎我们的企业又上了一个台阶，可是敌人已经在向下作了。截止目前，沃尔玛已经把触角伸向了西南和东北，这两个最有可能提供绿色蔬菜的地方。如何实现呢？沃尔玛的做法是：把钱给蔬菜供应商，蔬菜供应商承包地，成为农场主，变成南美州的种植园。即使说我们的土地集体所有制，能耐他何？举个简单的例子，兰州水价较量的结果是什么？美国人控制了饮用水并逼迫中国政府水价上调。

第三，我们的零售商在忙于赚钱，供应商在忙于造品牌。沃尔玛在干什么，造自有品牌。他现在有5250个自有品牌产品，超过20%，试问中国哪个超市自有品牌能够超过5%。GREAT VALUE，MAINSTAYS，SIMPLY BASIC，O1，EQUATE，五大系列品牌，涵盖了各个领域包括狗食和健康美容产品。（倘若你不做狗食和健康美容产品，我不会说你，连中国的狗都不放过，我忍无可忍了。）造自有品牌的好处是什么呢？还需要在媒体投入巨额广告费吗？除了自己卖，是不是还可以作为冲击其他零售商的利器。什么利器，价格利器！甚至由此整合其他零售业巨头，从而实现兼并和整合。对，如果算账，有时候通过竞争让一个对手垮台然后再兼并是不是优于自己投资建设？

第四，建设物流基地，大家都知道，中国的超市系统都是供应商自己送货上门。但沃尔玛正好相反，沃尔玛不要供应商自己送货上门，而是自己在郊区高速公路附近建设一个非常庞大的物流中心，并以此为据点，向方圆320公里的商圈范围内的所有分店配货。中国企业嫌麻烦，还要建立大型数据库，还要安排好多司机和卡车，还要庞大的装卸货系统，这样说这个沃尔玛简直是昏头呀。可是，你想过没有，沃尔玛的用人系统和用人原则是什么呀？沃尔玛的“零售帝国”是谁缔造的？不是光芒四射的“明星员工”，也不是聪明的高学历人才，而是一群勤奋好学、踏实肯干的普通员工，是他们缔造了世界的“零售霸主”和“商业奇迹”。   高薪“挖墙脚”是很多企业获取优秀人才的方式之一。但是，沃尔玛很少这么做。沃尔玛认为，人才的成长需要长期的培养，争抢“明星”，不如培养“明星”。沃尔玛把过去的“获得、留住、成长”用人原则，变成了现在的“留住、成长、获得”用人原则。这决非简单的文字游戏，它体现了沃尔玛的核心人才观：重视从原有普通员工中培养、选拔优秀人才，而外部招聘仅是一种有益补充。沃尔玛非常关心新员工的成长，在新员工进入公司的前90天里，公司一般都会专门指派老员工对他们进行指导，并分30天、60天、90天三个阶段给他们打分。对具有领导潜质的新员工，沃尔玛会送其到总公司接受培训。然后，这些未来的经理会轮流到各分公司工作，面对更多的挑战，从而在实践中得到锻炼。   不仅如此，还有一个问题令人担忧，目前中国零售业的80%，是控制在外商手里的。比如家乐福，唉，不说了，说了让人丧气，但关键是没有人警醒。

就先说到这里吧，回头再说，心情不愉快！