2010年底圆满完成一薪酬绩效管理咨询项目
精细管理工程创始人刘先明
2010年12月27日

设计院是知识分子占多数的单位，对于设计院的领导来讲，要想把知识分子的员工管理好，不是一件容易的事。
咨询机构或咨询师如果为设计院提供咨询服务，要想得到较好的咨询结果和较高的满意率，同样不是容易的事。
薪酬绩效管理，是直接涉及和影响到企业全体员工利益的，对于企业管理者来讲，是关注度最强、影响面最广、难度系数最高的管理。
为企业提供薪酬绩效管理的咨询服务，对于咨询机构或咨询师来讲，是最难的咨询项目之一。
显然，如果一个职业咨询师单枪匹马地为一家设计院提供薪酬绩效管理咨询服务，那将更是不容易的。2010年12月，本人就遇到了这样的一次挑战。
2005年12月，本人曾为黑龙江肇东市建筑勘察设计院提供过企业文化的培训、咨询服务。2010年12月初，本人又应黑龙江肇东市建筑勘察设计院的邀请，为该设计院提供薪酬管理咨询服务。
经过一段时间的实地调研，本人很快掌握和了解了黑龙江肇东市建筑勘察设计院5年来的变化和新特点，并依据本人首创性提出的“岗位主人翁”、“社会性员工职业生涯规划”、“高绩效团队的八个一特征”等新理念，以及“精细管理工程”，量身定做，为肇东市建筑勘察设计院新编制了薪酬绩效管理制度、高绩效团队考评办法，优化了岗位描述、考勤制度等。
2010年12月25日，本人向全院职工做了交底性的宣讲，新编制的薪酬绩效管理制度、高绩效团队考评办法，因理念先进、薪酬体系适宜、考核透明、操作简单、实施成本低等特点，受到设计院领导和全院职工的高度认同。
相对于本人也做的企业文化咨询项目来讲，这一项目是容易得多，能够在短时间里顺利进行、圆满完成，让设计院的领导、员工都满意，本人很感欣慰。
同时，本人感受比较深刻的一点是，在设计院的工程设计任务非常繁忙的年末，从上到下，都积极配合本人的咨询工作，是这次咨询服务能够顺利进行、圆满完成的重要支撑。

链接：
1、刘先明为黑龙江省肇东市建筑勘察设计院咨询服务的案例
http://www.21manager.com/html/2006/8-22/164301737.html
2、适用而实效的高绩效团队考核办法
http://www.chinavalue.net/Blog/583686.aspx
3、薪酬绩效管理制度的五大设计原则
http://www.chinavalue.net/Blog/669431.aspx
4、新的薪酬绩效管理将促进肇东市建筑勘察设计院再创新佳绩http://www.chinavalue.net/Blog/669432.aspx

刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、大庆燃气、山东农行、吉林邮政、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”；2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；享有“红色咨询师”的雅称。
电话：13910823978；QQ：275399245；MSN：[email protected]
E-mail：[email protected], [email protected]