要求用制度约束人，但是有制度，得有相应的人性化的东西。比如规定几点上班，几点下班这些内容以后，如果因为工作需要加班，那么是否有相应的奖励措施？要做到奖惩的一致性。
如何建立学习制度？
（1）要充分认识到员工的学习、工作状态等直接影响到公司的项目的状态，所以我们需要帮助员工制定符合公司发展需要的学习方向，帮助员工成长
（2）保持团队的稳定性，要认识到员工的成长需要几年，然后如何避免员工成长起来以后，离开公司。
        1）保持团队稳定性，首先要让员工的价值在团队中能够充分发挥出来
        2）其次，要用高于或者符合同行业的的工资薪酬标准来留住员工
        3）要给员工美好的愿景，让员工知道公司的前景规划，能够让员工看到公司的希望。
        4）是需要注意的一点，不能因为保持团队的稳定性，就对不符合团队的人员进行处理。要让员工充分了解优胜劣汰的自然法则。
（3）在工作过程中不断的激励员工，比如增强员工的的时间观念，可以在员工的工作空间，挂上醒目的项目倒计时。
（4）关于会议的召开有几项注意的事项。
        1）不开无准备会议（除特殊会议，比如应用头脑风暴法等会议），在开会之前通知员工，并对员工的会议要求讲明。比如召开此次会议，需要员工准备什么文件，需要提前思考什么，在会议上是否要求发言，并给于时间准备。
        2）会议提前安排会议需要的时间，以便检查会议的效率。
        3）对于小型会议的召开过程中，要求员工积极发言，以此来检查员工是否准备会议内容。会议一定要言简意赅，在会中对会前准备的问题进行解答，不能是开没有结果的会议。
        4）对于会议中决定的事情，一定要进行跟踪，并且规定在多长时间进行反馈，检查会议中决定的事情的执行情况
        5）对于会议内容要形成文档进行归档，要求内容充实，真实，要把会议决定的内容，预期的效果等进行记录
（5）企业内培训。提升员工的能力以及员工对企业文化的认知和认可，但是会议的效果一定要进行跟踪，不能说浪费时间，浪费精力，浪费公司的资源，最后培训没有达到效果。对于培训效果的考评一定要量化，比如学习某个技术以后，项目经理可以要求员工根据学习内容，开发某个小组件，一是起到了提高能力的效果，二是实际为公司创造价值。
（6）企业内员工交流。
（7）公司产品的积累。
（8）企业文化的建立