在软件公司里面，我们开发部门的工作很重要，担任开发部门的项目经理的工作应该怎么展开，怎么让项目能够顺利的交付到客户的手中，今天我想从公司的内部即团队的建设上来说一说。

一般的情况是我们以完成项目为目的，但是这样对于我们的公司的发展，对公司的未来没有好处，所以我提出了以下几条意见。

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要求用制度约束人，但是有制度，得有相应的人性化的东西。比如规定几点上班，几点下班这些内容以后，如果因为工作需要加班，那么是否有相应的奖励措施？要做到奖惩的一致性。
如何建立学习制度？
（1）要充分认识到员工的学习、工作状态等直接影响到公司的项目的状态，所以我们需要帮助员工制定符合公司发展需要的学习方向，帮助员工成长
（2）保持团队的稳定性，要认识到员工的成长需要几年，然后如何避免员工成长起来以后，离开公司。
        1）保持团队稳定性，首先要让员工的价值在团队中能够充分发挥出来
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在团队的发展时期，管理者的角色一定会随之发生变化。在第一阶段，团队领导者主要扮演着组织团队的角色；团队安定下来后，角色即变成为顾问或解决问题者；当团队开始各就各位时，就需要启发性的领导以维持团队的动力；到了最后的运作阶段，则要成为一位辅助者，帮助团队向前推进。（转载）

第一阶段是团队刚成立的时候，作为一个团队的组建组织者的角色，第二阶段是带领大家解决问题，努力开拓的时期，第三阶段是团队成员的角色定位完成的时候，需要领导的启发性思维调动团队成员的主观能动性和热情，促使工作的正常有序的发展，第四阶段是成为一个辅助者，团队有解决不了的问题才出面搞定，要充分发挥大家的智慧

员...

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