到2010年底，来公司也有2年多了，回想起刚来到公司的时候，看到数据库中的一张表中有上百个字段，而且没有一个注释的时候，感觉有点傻了，心想这怎么开始工作啊，靠猜吗？刚来的时候，白纸一张，什么业务也不懂，那怎么开展工作啊？现在想想好像就是组长分配工作任务，然后你照着做就可以了。
今天要不是写这篇体会，估计都快忘了自己来公司的情形了。此时，我的脑海中突然冒出一个问题：如果我是公司的领导，在新员工来公司的时候，我会怎么做呢？怎么形成一个有效的制度确保新员工能够快速的工作？现在的公司招聘人员，一般很急，项目用到的时候，才会去招聘，我想这不仅是一个公司这样，国内的我想大概都是这样吧，这或许和成本有关系吧（这个就不说了）。我想员工招进公司的人员大致分两类，一类是与公司的具体业务或环境有关系，比如我们公司招聘一个来公司做档案系统的开发人员，我们暂时称为类型1，另一类员工就是普通的员工，与公司的业务没有关系（公司文化可以后期培训），我们且称之为类型2。
我们首先来看类型2员工，此类员工相当于我们软件开发过程中的弱耦合模块，如果工作任务急的话，我们可以放缓他们的企业文化或者其它的培训计划。再看我们的类型1员工，此类员工对业务的熟练程度将影响到项目的进度与正确性，如果没有系统的培训，将在以后的学习过程中浪费更多的公司时间，所以个人认为有必要在新入职的时候，对此类员工进行培训。以开发人员为例，我们要对他进行业务培训，让他了解系统的主要功能是什么，模块有哪些，整体的业务流程是怎样的，因为是开发人员，所以除了业务培训以后，还要对员工进行公司编码规范的培训，甚至对上面说到的业务模块对应的数据库内容进行有必要的讲解。
说到培训，我就想起一句话，什么事情都得有监督。我们奔着好的目的去做，但是往往收不到好的效果，为什么？大家在会议上积极发言，慷慨陈词，描述美好的未来，但是会后呢？会后还该做什么做什么，没有任何的实施，这是为什么？我认为就是没有确立目标，没有对目标的达成进行有效的监督。责任到人，一段时间以后要进行反馈，了解事情的进展。还拿培训来说，如果把培训比喻成吃东西（可能比喻不恰当），那么培训之前，我们就确定下培训的目的，就是每个人吃的越多越好，怎么来衡量呢？吃饭前你多重，吃饭后你要达到多重，如果没有达到说明你的培训效果没有达到。我们在会议上描述的美好未来，用纸写下来，分析一下，有没有可能实现？把可以实现的列出来，分个先后顺序，然后责任到人，规定完成的时间，多长时间要反馈，以何种形式反馈？在执行过程中，时刻提醒员工的工作任务，这样监督制度就确立下来了。总之一句话，制定达到的目标和时间作为监督的标准，才有可能把监督工作执行下去。
呵呵，想到哪就写到哪了。以上只是一家之言，可能有些过于偏激。