在团队的发展时期，管理者的角色一定会随之发生变化。在第一阶段，团队领导者主要扮演着组织团队的角色；团队安定下来后，角色即变成为顾问或解决问题者；当团队开始各就各位时，就需要启发性的领导以维持团队的动力；到了最后的运作阶段，则要成为一位辅助者，帮助团队向前推进。（转载）

第一阶段是团队刚成立的时候，作为一个团队的组建组织者的角色，第二阶段是带领大家解决问题，努力开拓的时期，第三阶段是团队成员的角色定位完成的时候，需要领导的启发性思维调动团队成员的主观能动性和热情，促使工作的正常有序的发展，第四阶段是成为一个辅助者，团队有解决不了的问题才出面搞定，要充分发挥大家的智慧

员工进入团队的首要条件就是认同团队的理念：一切以团队的利益为最高利益。

团队的战斗力：团队战斗力决定团队的成败，如何提高团队的战斗力?

（1）     对于一个项目的开展，要设定切实可行的组织目标，制定目标达成时间，奖惩措施以及项目实施的具体的过程。对于长期目标，我们需要把目标划分为短时间的各个小的目标，以便实施计划达成目标。对于项目一定要定期总结、归纳，时刻调整项目的进度以及监督实施成果。

（2）     一个项目的成功强调的是团队的成绩，不赞成某个员工的单独奖励。但是一个项目的失败，则主要是项目责任人工作的失败。强调的是团队内的成员的共同进步。

（3）     定期举行团体训练和团体竞技，比如比赛越野，篮球等等活动，一方面提高员工的团队意识，另一方面丰富员工的业余生活

（4）     团队的综合能力是团内成员的能力的综合，所以提高团队的战斗力就要提高团内各个成员的能力。在团队内实施绩效考核机制。