在软件公司里面，我们开发部门的工作很重要，担任开发部门的项目经理的工作应该怎么展开，怎么让项目能够顺利的交付到客户的手中，今天我想从公司的内部即团队的建设上来说一说。
一般的情况是我们以完成项目为目的，但是这样对于我们的公司的发展，对公司的未来没有好处，所以我提出了以下几条意见。
1. 制定部门工作目标。每年年初制定部门的工作目标，并严格执行
2. 分阶段完成工作目标，有序的进行目标的完成
3. 把部门的目标的完成过程写入部门历史，增强部门成员的团队意识，提高团队的凝聚力与战斗力
4. 团队成员能力的爆发力的增强，要创造一支如狼的团队。如何创建这样的团队？具体参照“团队凝聚力”的文章
5. 部门的文化氛围的创建