也许，单品制胜会成为立即购的第一道风景线。这是上海伟雅的一个估计。有移动商城平台的人，必须还有几个条件才可以做好这件事情，第一，需要有一批单品制胜的能够创造销售奇迹的好产品；第二，能够有一支和多支（包括合作）熟谙各种实时传播操作的团队；第三，能够统筹指挥和管理。

单品营销和实时营销、互动营销，是一套组合拳。无论是哪种营销，手机都是他们理想的舞台。对于这一点，成维忠有很清晰的思路，“这个方向我们认准了。现在先把这个系统里面的有关功能，全部重新梳理一遍。从春节开始，我们已经把重心转到如何突出自己的移动优势上来了。实时和互动这块，我们经验比较多。之前做手机营销的时候，这块做得很深了，几乎所有客户都要求这个。像乐百氏的脉动，当时脉动每瓶饮料都有一个编码，消费者只要把这个编码发短信给我们系统，就自动加入脉动俱乐部。这个俱乐部主要有两个目的，一个是增加再次消费，一个是长期跟踪消费者行为。”

成维忠和刘立骐这次找我，一是互相交流，一是来了解我熟悉的供应商里的佼佼者。从近处说，是想和好的供应商联合起来做出一套单品制胜的战略方案来，从远处说，立即购渴求寻找长期的战略合作伙伴。

成维忠多次考察日本的电子商务，他比较欣赏的是乐天网的模式。乐天网实行的是供应商限量进驻，数量是4万家，当然是优进劣汰。这是一种更加紧密的联盟模式。对每一家进驻加盟商，乐天网都会有专门的管理员。管理员的工作会细致到帮助供应商进行数据分析。加盟商则全心全意做好乐天网平台上的销售，完不成最低指标的会退出。

这样的模式让双方有一种合力。听说，在乐天网上很少有对加盟商被封店的事情发生。管理员有时间和精力关注他所管理的店铺，这些店铺做了违背法律或者规则的事情，管理员是有责任通报的。反过来，管理员也会通报自己平台的竞争优势，告诉加盟商如何利用这一优势实现资源对接。

成维忠很赞同这样的方法，他希望在立即购的商城里最终有一批相依为命的合作伙伴，共同打造手机购物的天下。在他的想象中，这样的供应商并不是越大越好，他更希望的是有单品特点的、服务一流的供应商。同时他也告诉我，他以开放的心态欢迎和各种有即时推广能力的服务商合作。

我问成维忠，你觉得成熟的手机购物时机会在什么时候出现？成维忠说，“从日本情况看，我觉得最晚是2012年，并且一定会是一个大爆发。今年下半年就会成为热点。国家和各大电信公司今年都在大力推手机支付。没有手机购物，手机支付是不可能真正发展起来的。所以各个层面都会来推动这个事情。”

现在，立即购已经有了自己的口号：随时随地“立即购”！也开始了它的特点的确立。由于多项创新，立即购在2009年第十二届中国国际电子商务大会上获得“中国电子商务十年发展突出贡献奖”。可谓万事俱备只欠东风。我期待着在手机购物的平台上，立即购会首先以它的疯狂的单品制胜战役给我们带来惊喜不断。

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