意大利有很多著名的教堂。这些美轮美奂的教堂不仅给人们视觉的享受，也给意大利的科学家提供了很好的研究素材。科学家发现建造这些教堂的石匠和石匠原来也是千差万别的。

    经过对建筑人员的观察，发现一个很有意思的事情——虽然这些石匠都是20多岁，但状态却不一样，有老态龙钟者、有中年人、也有年轻人。科学家为了把他们分类，问了他们一个问题：请问你在做什么？结果却得到了三种截然不同又令人震惊的回答。

    第一种是老态龙钟者，他的回答是：我真是太倒霉了，每天都要搬砖，这是个又累又没出息的活，真不知道什么时候是个头啊，我到底做错了什么，上帝要如此惩罚我，我真的要撑不住了，快让这一天早点结束吧。

    第二类中年人的回答是：我在砌墙，这是我的工作，把这些砖严丝合缝的砌在一起，我很珍惜这份好不容易得到的工作，虽然很辛苦，但是可以养家糊口了。

    第三类年轻人的回答是：你看，朋友，一个伟大的教堂就要诞生了，而它的每一块石砖都是我精心雕刻的，你看，这是我雕刻的圣杯，你看，这个骑士，他多威武，哦，我真是觉得自己太了不起了！我为这份事业感到骄傲，感谢上帝给了我这样的机会，我感觉自己有使不完的力量。

    同样的工作，却有三种不同的认知，一种人认为工作是负担，是上帝对自己的惩罚，他就像无精打采的老人；一种人认为工作是自己的职业，完成工作是为了养家糊口，他就像扛着责任的中年人；还有一种人把工作看成是自己的事业，尽心尽力，干劲十足，就像充满活力的年轻人。

    三种人做同样的工作因为有着不同的理解，从而造成了他们不同的工作态度和不同的人生轨迹。这种现象在我们的企业中也经常存在。很多领导在对别人说的时候，往往说自己公司的执行力有问题，潜台词是自己没有问题，是部下有问题。事实上这种问题可能不是能力的问题，也不是部下执行力的问题，可能是员工压根就不清楚工作的内涵和性质，这时候领导如果说是部下执行力的问题，那么作为领导可能在推卸责任。

    事实上，作为一个领导，你的员工如果不清楚工作内涵和性质，那么所谓的执行力的问题是不存在的。其实如果深入分析上面这个故事，我们会发现所谓的执行力问题，只是个表象，对工作的理解才是问题的实质。

    所以，在企业管理中，提高执行力的方法不应该只在表面做文章，作为领导要精确地触及问题的实质——帮助员工看清楚工作的内涵和性质，让他们把工作当成是一份事业，如果能够激发出员工对事业的梦想和激情，使他把自己的积极性、灵感和潜能都能够自动的发挥出来，那么员工的执行力自然会得以很大的提高。