红塔集团人力资源部 姚日来/文

2009年，对于我个人而言，是收获的一年。

在工作上，我进步了，竞争上岗到人才开发管理科中层管理岗位。这是新成立的科室，说明集团发展过程中急需的一个职能，因此，承担压力和责任之大可想而知。但不管怎样，我还是较快进入了这个角色。

其次，科室工作开始有条不紊地开展。从题库开发，到参与用工分配制度改革，再到出台明年员工职业发展通道指导性意见和红塔集团员工职业素质能力方案设计等等内容。

第三，最主要的是，部门领导还是比较认可的。

2009年度，完成了文章发表在杂志媒体上十几篇，在外讲课十几次，参加全国职称考试，有把握通过。同时，获得云南省烟草学会工业委员会论文一等奖，红塔集团政研论文一等奖，获得集团内部优秀培训师，发表各类文章几十篇。可谓收获颇丰，自己也感觉到在不断成长。

但也有不完美之处，原来计划出版一本书，最后只在云南大学MBA办编辑的一本书中出现一篇文章。当然，出版稿件基本定型，只是还有不够完美之处。更主要的是，如果提前发表，对于以后参与职称评定没有任何好处。故拖延一段时间。

那么，一年过去了，明年有何计划？站在新的起点上，该做什么工作呢？如何思考自己的未来。作为职场人士而言，需要思考的问题。

记得昨天，有一位朋友发来短信，就是有关人生一年计划、三年计划、和五年规划的内容。我觉得，新的一年，这种短消息，对于我是一种鞭策，更是一种思考。

于是，我就开始思考明年的工作和生活。

磨刀不负砍柴工，也许说得就是，做事情，做好准备的重要性。

因此，该要整理一下我2010年该做的工作思路。

首先，科室建立学习型团队，采取“1234”方式进行。每个人制定一个计划，做两次科室内部培训课，读三本书，进行四次有意义的工作交流。同时，希望科室人员参加政研论文、纪检论文编写，参与到更多的实战当中，提供更多的平台让他们锻炼。只有团队成长了，大家才能能有更大的积极性。

其次，完成科室重点工作，制定红塔集团人力资源规划，完成三级、二级职业技能题库开发，继续推进员工职业发展通道建设，希望在技术中心科技上水平上有所突破，让科技人才有自己的成长路径。

第三，希望能够建立集团内部培训师协会，我觉得今年是一个好机会。当然，这只是编外的计划。

至于个人方面，《营销界》烟草专刊，希望我能够写专栏，但这需要时间和精力。其实，我写的东西很多，但没有时间进行整理，因此，不敢轻易答应。但自己也希望在未来三年内出版专业书籍，那么，该如何平衡工作与学习关系，是一个难点。

继续发挥自己的特长，培训是我的核心竞争力，也是我多年来积淀下来的经验。当然，我希望在高校合作方面能够有所突破，至少有一个高校进行有关烟草方面的培训。

天下烟叶在云南，云烟之乡在玉溪

家有贤妻，就抽玉溪

个人简介：

姚日来，烟草行业十大知名培训师，工商管理硕士，红塔集团战略研究员，现担任红塔集团人才开发管理科负责人，集团管理类首席内训师，《销售与市场》烟草专刊特约撰稿人，烟草在线专栏专家，玉溪顺兴石材有限公司首席管理顾问，浙江省温州亚美信管理咨询公司、新加坡开锐管理咨询公司、玉溪三维知识管理咨询、北京清蓝管理咨询、昆明君略咨询、厦门启智管理咨询公司等国内多家机构特邀培训讲师，玉溪聂耳书城大讲坛专家组成员。曾担任清华大学职业经理人训练中心昆明班教练，北京远京管理研究中心培训部主任，西南负责人。有着丰富的企业培训和管理咨询经验，曾为红塔集团、红塔集团楚雄卷烟厂、红塔集团昭通卷烟厂、浙江温州烟草、四川烟草、四川南充烟草、四川内江烟草、四川乐山烟草、福建南平烟草、西藏烟草、江西烟草、红塔铝业、昆明铁路局、云南烟草学会工业委员会、玉溪市安全生产监督管理局、玉溪江川烟花爆竹企业、云南省人事厅、云南包装厂、昆明世昌经贸、昆明泰丽国际酒店、河北驼马集团等几十家企业组织内训和管理咨询。玉溪农业职业技术学院特聘讲师，主讲《应用心理学》、《人际关系学》、《职业规划与管理》、《职业素养与职业能力》等课程。曾在《销售与市场》、《人力资源管理》、《理财》、《中国驰名商标》、《现代物业》、《东方企业文化》、中国营销传播网、中国烟草在线等杂志网络媒体发表各类文章上百万字，详细了解请“google”或“百度”姚日来。

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