《探源“管理学”》之：现代管理者——组织管理群体结构（十一）

领导班子的“软结构”

（二）整体结构。在一个系统中，局部和整体的利益并不都是一致的，从局部看有利的事，但从整体看并不一定有利；反之，亦然。现实中常看到一个领导班子，几个成员的能力都较强，但整体效能却并不理想，甚至问题较多。这种需要优化组合使各个体的良好“性能”转化为整个领导群体的良好“效能”，要做到这一点，还应注意下面几个方面问题：

1、各成员必须树立整体意识，以整体利益为重。统一、平衡各成员的利益诉求以及价值观理念。

2、根据“整体最佳素质”要求，随时调整“个体素质”搭配或提升。当个体能效不适于整体要求时，不一定采取“换人”的组织措施，而可以“换思想”、“换知识”、“换作风”、“换素质”。用观念更新取代能效不适。

3、相互主动配合，成员之间虽各司其职，但在阶段或局部、个别问题上必然有轻重、忙闲、缓急之分，这就需要多方的协调和配合，而不能机械地“自顾自”。

4、随时调整工作及重点。由于组织系统的功能、任务是动态多变的，主要领导者应在不同时期做好分工、协调、调整工作。

5、注意统一思想，做到统一认识、统一步调，齐心协力，高质高效。

企业结构的整体性问题是组织建设和企业整体运行的前提和基础，离开这点，其它一切将无从谈起。（待续）