对项目人员的绩效评价，其主要目的是为了促进项目的科学管理。此外，通过绩效评价，还可以起到以下几个方面的作用：
首先，通过对项目人员工作效能的评价和控制，以及对项目人员工作业绩予以认可，可以激励项目人员更好地工作，使项目人员体验到成就感、自豪感。此外，可以对绩效差的项目人员加以惩戒，促使其提高工作效率、改善绩效；
其次，可以评估项目人员对现任岗位的胜任程度及其发展潜力，为项目人员的调迁、升降和淘汰等人事调整提供重要参数，同时，也为薪酬管理提供依据；
再次，可以了解项目人员的培训需求与发展期望，从而适当调整培训计划和项目人力资源管理规划，有助于人事决策的合理化；
最后，可以了解上下级的彼此期望，加强沟通，强化工作要求，促使项目人员责任心加强，以便更好地进行项目人员的自我管理。