许博士竞争优势学与达尔文进化论之差异
作者：许诗玉企管博士
许诗玉博士竞争优势学与达尔文进化论之差异在于「人为法则」与「自然法则」两者论述之差异。「人为法则」与「自然法则」皆为竞争的法则。
一、自然法则的竞争
「自然法则」就是由大自然选定(natural selection)，而且适用于自然界的竞争。从整体观之，「自然法则」是缓慢赓续进化的。
宇宙万物的「竞争」永远不会消失，因为其必须不停地因应自然环境的变化；其所为之诸多改善、更新、与创新等等的变革，必须在变动不居的现象或局面中继续地发生，以符合「优胜劣败」的自然法则。
在1859年, 英国博物学家、进化论的奠基人达尔文(Charles Robert Darwin)发表其《进化论(On the Origin of Species by Means of Natural Selection, or the Preservation of Favored Races in the Struggle for Life)》；他在该书中主张：「物种彼此竞争，适者能够生存，而不适者即被淘汰。」他认为物种进化就是「天择或自然选择(a natural selection)」的过程与结果。「达尔文进化论：自然法则的竞争」异于下文所叙之「许诗玉博士竞争优势学：人为法则的竞争」。
二、人为法则的竞争
在《进化论》被发表约一百四十多年之后，许诗玉博士推出其「优势学」之论述；其大大有别于达尔文的《进化论》。人是物种之一，所以基本不能脱离《进化论》的法则；由于自然人与自然人之间、法人与法人之间、或者自然人与法人之间的竞争不可以像物种那样野蛮或凶狠的竞争，所以个人或组织必须发展于比《进化论》更为文明的优势学的理论与实务。
许诗玉博士所倡导的「竞争优势学」主张：「个人或组织应彼此公平地与允当地竞争。凡个人或组织能使其利益关系人(例如顾客、供货商、债权人、员工、投资人、以及/或者其它相关的个体)获得绝大化的满意程度时即能胜出；否则，其即被淘汰。」个人或组织竞争优势的实质与形式(the substance and form of competitive advantage; SAFOCA)优势化的过程与结果就是「人择或利益关系人的选择(stakeholders’ selection)」的过程与结果。这就是21世纪至为重要且不可或缺的「竞争优势学」主张。
然而，读者应于读完《进化论》与《功成名就利厚优势学》二书之后方能详细区分：「人为法则」究竟在那些要项有别于「自然法则」。
「人为法则」就是个人或组织的竞争、生存、发展、与成功主要由利益关系人为最终之选定，且适用于市场的竞争。
一个人或一群人于智能、知识、经验、观察、接触、分析、判断、谋略、战术、决策、与能力等等方面感到有所不足或者受到挑战时，通常定能向前推进、并积极强化彼此的竞争。
人类的竞争是天性、生存是本能、发展是动能、而成功是愿望。竞争赢了才能继续生存下来，生存下来之后才能有所发展，有所发展之后才能获得持续成功，并且持续成功之后才能实现重塑的愿景。
从「宇宙万物」的范围缩小至「个人或组织」时，除了极小部分受制于「自然法则」之外，其大部分受制于「人为法则」。所以在人类的社会吾人应优先适用「人为法则」，再援用「自然法则」。
「人为法则」之一就是：「利益关系人，尤其是顾客，总是认为别的个人或组织、别的地方、或者别的时刻，会有更多与更佳质量的观念、做法、事情、或对象一一问世，以形成新的竞争情况。」
从整体观之，「人为法则」会不断地受人(自然人或法人)操控而骤然发生千变万化的竞争。例如，牛津出身的政治学家与曾任英国工党主席拉思基(Harold Laski)教授说(注43)：「若证明现行赛局的规则下难以获胜，英国的绅士就会改变规则。」
个人或组织因受制于「人为法则」，所以「人为竞争」会发生突然大小不一的革命性变化。「人为竞争」是个体的人之间或群体的人之间的智能、知识、经验、观察、接触、分析、判断、谋略、战术、决策、与能力等等方面的综合竞争。「人为竞争」于过去、现在、以及未来皆是如此，只是它变得越来越激烈与越来越高明、精制、与创新而已。了解人为竞争的法则固然重要，但是创造并维持多元的、持续的、与强劲的竞争优势更为重要。「许诗玉博士竞争优势学：人为法则的竞争」异于上文所叙之「达尔文进化论：自然法则的竞争」。许诗玉博士竞争优势学是举世最摩登有用的胜经赢典。
三、唯有「竞争优势学」能够把个人或组织高举
「竞争优势的实质与形式(SAFOCA)」绝对不是天上突然掉下来的礼物，而是来自个人或组织长期精雕细琢或苦心孤诣所造成的各种领导统御艺术与经营管理科学的最终结果。换言之，SAFOCA最终的结果就是「竞争优势管理」的最终结果。举世唯佳的「竞争优势管理」的定义与模型等等将于下文系列地予以阐释。
在此顺便请问：您的SAFOCA呢？您子女的SAFOCA呢？您组织的SAFOCA呢？若仍瞠目结舌而无法有组织地与有系统地回答，那么作者所率先倡导之「竞争优势管理(Competitive Advantage Management; CAM)」与「竞争优势管理模型(CAM model)」可以裨益于个人或组织SAFOCA的增强与监督，以资再创「立德、立功、以及/或者立言」的经典，但请务必多精读并多思考作者一系列前后连贯的文章，以求融会贯通并再创新意。
当一知半解竞争优势的定义、来源、种类、竞争优势的实质与形式、模型、与十三个管理模块等等时，任何人总易做错事或上岐路；作者诚愿以「21世纪竞争优势论」系列与诸君共同勉励与奋进。
注43：许恩得译2004：157
许恩得译(2004)，《竞合策略》，台北市：台湾培生教育出版公司。
(以上多摘录自许诗玉博士《功成名就利厚优势学》)
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