血战乾坤赤，氛迷日月黄。这场战争究竟鹿死谁手，最终还得看交战双方的兵力如何。我们说赢得一方更有战斗力，输得一方战斗力相比较就弱。可是，是不是有了武器装备，有了人数上的优势，就有竞争力？其实未必，它还和指挥官的策略、战士是否明确作战意义、军官和士兵之间的协作等密切相关。所谓“败兵之将不言勇”，也就是这个道理。

　　竞争力是有形的，也正因为它有形，所以人们才要追求它。但是，所谓有形的竞争力背后，真正的动因又是什么？决定有形的竞争力背后，是否存在着一种无形的力量、无形的竞争？答案显然是肯定的。

　　第一：二次创造。

　　所有的创造，不论是产品、说话还是动作，都是二次创造的过程。一次是在头脑中思考，一次则是把思考的结果付诸行动。所有有形的语言和行为，都是无形思维的“影子”；所有有形的产品和服务，也都是有形的动作的必然结果。比如：产品是否合格，首先我们要量它的尺寸是否合格，它的外观是否合格等等，而所有这些所谓的合格或者不合格，是不是还得有一个标准——被设计出来？设计的时候，究竟多大？什么形状？什么颜色？等等。设计完了以后，还要拿去生产，生产是用手工还是用机器？……所有的这些创造，都是无形的创造于先，有形的创造于后，有形的评价是无形思考的显形过程。

　　第二：投资Q理论。

　　半个世纪以来，由于经济规模不断扩张，跨国公司大量涌现，人们对投资于是也有了越来越深刻的认识。假设一个企业是上市公司，投资Q公式的分子就是市值，分母就是它的资产，而市值其实就等于所有的资产加上所有的无形智慧。也就是说同样花钱投入成本，能不能有产出？其实已经不是有形的物质所决定的了，而是企业的生产方式、管理模式、人才配比、人的智慧、意志力、价值取向、团队协作能力、员工责任感等无形智慧所决定。

　　纵观人类历史，不论是军事史、民族兴衰史、经济史，都是以弱胜强的历史，都是人们在资源匮乏的情况下，调动自己能动的产物。穷则思变，变则通。当人的能动性一旦被积极的调动之后，他有了知名度，有了财力和人脉的支持，他就希望借助这些资源来维护他的竞争力。而历史证明：凡是依赖人以外资源的任何企图，终究被时间证明是失败的。一心梦想千秋万代的秦始皇辛苦创立的帝国历二世，不足15年即亡。其兴也勃也，其亡也忽焉。人类生生不息的背后，都是源于人类对自由的追求，从而，从骨髓里散发出一种永不熄灭的活力之火，引导着人类永远向前。

　　不论是社会主义国家，还是资本主义国家，我们可以看到这样一种现象：那些辉煌的企业背后，都有一段艰辛的奋斗史；所有倒闭的大企业，都有一段堕落史。奋斗史都是极大的激发了他们作为人的能动性，而堕落史都是由于他们极大的拥有并试图使用智力以外的因素所造成的。

　　所以，竞争力是有形的，竞争力的背后存在于一种无形的竞争。而这种有形、无形的转换过程，就书写着历史，书写着人类历史强弱转换的客观必然，而这种必然，背后的规律就是人是否最大限度的开发自己的智力。

　　所有的智力都是问题教出来的，要想开发智力，永远都离不开问题。人们在发现问题、解决问题的过程中，无一例外的都属于实践的过程。所以，竞争力源于有形的实践，终结于有形的结果，在过程中完成了此消彼长，强弱转化的能动过程。