民航资源网2009年6月15日消息：当前，广州白云国际机场股份公司“深入开展学习实践科学发展观”的活动正如火如荼地进行着。科学发展观是辩证 的、唯物的科学理论，它深刻地揭示了事物发展的客观规律，是人类改造客观世界的智慧结晶，是放之四海而皆准的真理。通过学习科学发展观，解开了束缚我们思 想的缰绳，提高了认知客观世界的能力。意识变则行为变，我们应借此契机，以科学发展观为指引，进一步做好本职工作，充分发挥科学发展观的实践价值。在此， 结合自身的工作，想与大家一起探讨一下生产班组的管理工作，不足之处，请多多指正。

生产班组具有双重身份：对内，它是公司的细胞单元，是公司战略、政策、规章、文化的终端执行者；对外，它直接接触航空公司、旅客、货主等，是公司的窗口，是公司形象的代表。因此，高效、有序、和谐的生产班组对公司的重要性不言而喻，那么如何才能做好生产班组的管理工作呢？

一、生产班组的管理要“以人为本”

在生产班组的各要素中，最重要、能动性最强的就是班组成员了，只有组员积极的“动起来”，整个班组才能有效地运转。如何才能调动起组员的积极性呢？ 那就得“以人为本”。班组管理者应当充分尊重、维护组员的主体地位，以组员为核心，合理的调配生产资源、分配生产任务；加强、润滑班组内的沟通；充分肯定 组员的首创精神；与组员共同分享工作成果。在这种和谐、融洽的工作环境中，组员才会发掘潜能，展现才干，不断地实现自身价值，才会对班组产生归属感，在工 作中积极发扬主人翁的精神。

二、生产班组的管理应“承上启下”

督促、监督班组高效、保质地完成生产任务并不是班组管理工作的全部内容，我们应当对班组的管理工作有个全面、正确的认识。科学发展观的基本要求启迪 我们在改造客观世界时要有整体观念，不能以点代面，要有协调能力，使各关联部分能很好的融合。据此来看生产班组的管理工作，则发现其本质是承上启下。即： 要深刻领会公司的战略规划、规章制度，严格遵守上级部门的工作要求，进而把这些精神、要求贯彻落实到班组的日常工作中。然而，在这由上而下的过程中并非都 是一帆风顺的，有时就会出现员工对某条规章或某个工作要求不甚理解，这将直接影响到工作的质量。此时，班组管理者就应当变成“润滑剂”，做好规章制度的宣 贯工作，使员工能感同身受的领会其中的涵义，严格遵守相关的工作流程。

三、生产班组的管理应“统筹兼顾”

如今的生产班组已不是传统概念中的纯技能型班组了，已演变为与时俱进的“五型”班组，即学习型、技能型、管理型、创新型、和谐型的复合型班组。这种 先进的班组模型对班组的理论知识素养、业务技术水平、安全生产意识、应急处置能力、环境保护意识、职业精神风貌、成本分析控制能力、工作协作意识、集体荣 誉感和组织纪律观念等各方面提出了较高的要求，因此，班组的管理工作也相应的变成了一项系统工程。要想做好这项庞大的系统工程，必须要总揽全局、科学筹 划、协调发展、兼顾各方，即运用统筹兼顾的方法去管理班组，从而使班组的各方面得到平衡较快的发展，不断提升班组整体素质，以适应新的工作要求。

以上仅是在践行科学发展观的过程中对岗位工作的一点思考。科学发展观内涵丰富，对实践的指导意义很强，我们应进一步深入学习，努力领悟，指导本职，做好本职，为建国60周年活动、争创世界十佳服务机场、民航安全审计以及2010年广州亚运会的准备工作做出自己的贡献。