城市的内涵

就我的浅解，城市是一个系统，也是一个结点，就是扣子的意思。它是生活、商业和商务资源的汇聚地。城市会聚了与大家相关的主要要素，是资源的富矿，同时城市也是GDP产值的高地，当然也必须是。

将大量资源通过政府的运作，当然包括城市运营商的积极主动参与，获得最大的价值是一项必须完成的任务。

城市的价值

资源组合：把资源机械地堆砌在一起并不能产生价值的最大化，比如盐是非常好的调味品，但多放盐或只放盐就完蛋了。动态、有机、合理地动用资源是一个境界，也是科学的发展观。

价值前瞻：我曾经把建筑浅显地理解为要好看，后来发现好用才是建筑的根本，再后来我发现耐用才是建筑的最高境界。北京的国贸中心，历经二十年而不过时，依然好看、好看、耐用，那是精品；再看有的建筑，建成时轰动一时，转眼变成了建筑垃圾，更是视垃圾，不断地折磨人们的眼球。

资源需要组合，合理的、有前瞻性的组合，再配合上不断的调配，能够使得城市好看、好用而且耐用，从面让价值随着时间的绵延而不断提升。

城市的价值不在于新，而在于好。好的东西新旧无妨，好是评判的标准，也是流传的必要条件。

再造城市　提升价值

万达集团开发商业地产历经十年，产品也从第一代的单店进化为组合店、城市综合体。我们每个综合体都会留下20万方左右的自持物业，当然我们更有理由关心城市的价值，更加关心城市的未来。

有机体：万达用产业链参与竞争，我们有一个从设计、招商、建设到营运的一整条产业链，我们的业态经过了早年的组合体，现在变成了城市综合体，不仅在建造时就根据不同城市的不同消费习惯进行了合理的匹配，而且在运营中根据需要进行必须的调整，从而保证了业态配比的长期合理，从而持续发展。

进化论：万达产品有生命，是有DNA的。到现在为止，开业运营的城市综合体已经有七个，加上今年会开业的8个就达到了15个。由于样本数足够多，加上万达独有的商业研究院和商业管理公司，我们有机会把成功的经验用于下一个、下一代产品的建设中，也能够规避前一个、前一代产品的缺陷。假如每年只建一个、多年建一个，经验和教训的价值就会大打折扣；

高起点：前面两点讲的是专业化，而高起点是万达的另外一大特色，稳占中心从而形成一个城市高点。在经济发展上截长补短是不成立的，而万达做的就是重点突破。

参与者：与住宅地产的以现金开始、以现金结束不同，纯粹的商业地产是以现金开始、以自持物业结束的，万达是一个投资商，我们用自己的产品直接参与了城市的运营，也通过我们管理、经营期待能够直接影响我们的微环境，成为城市升值的引爆点。城市的水平与万达城市综合体的运营水平息息相关，互动提高。

期待着随着时间的推移，让我们的城市综合体不仅好用、还能好看，更能耐用，让大家在我们这里生活舒服，在这里工作舒心，在这里娱乐开心。