孤独的脚印(又名孤独的管理博士)(52)


(我的纪实连载)

孤独的脚印(又名孤独的管理博士)(52

    (续51)管理的确是生产力,但必须表现在明确分工与配合有序上;当这位女老板又事无巨细,全部一揽统一调度与指令的时候;企业再一次表现出管理紊乱。首先是产品更新换代,全部是老板一个人满世界跑;当形成自己的想法后,只是要设计师们按自己的思路出图样;并进行试制。当试制成功后,由她自己直接分配销售额;连各个区域的追单都由她直接下。

    管理同样还是一项报复性很强的科学,你违背了它的规律性;它马上就能使你感到它的厉害。当老板指挥若定之时,巨大的返回与退货;使企业大量的成本形成呆滞。虽然老板在社会关系上的确很强,当初所有的采购全部是银行提供的承兑或期货;但产品出去转了一圈又回来了,这对品牌服饰是最忌讳的;结果企业的效益远远不够填这个无底洞,从而出现了市场情况良好;而企业却大幅度亏损。这时的我明白了,为何更换了那么多的职业经理人;而企业却没有半点起色,因为根本原因是老板;因为她自己的个人独断专横,仿佛企业里所有人都是机械人;只能听她一人的指挥。

    熟话说‘效益不好整柜台’,这位女老板也是如此;效益不好,就把气发在中高层管理人员身上;每天下班后要开中高层领导会议,而且一开就到了晚上;这样的工作环境大家很郁闷,我也同样无可奈何;再加上我要兼职讲课,使我真的很无奈。刚好这一年这家大学开办了EMBA班,那位博士生导师推荐我讲质量管理课;我同时向学校申请参加EMBA班的学习。本来知识与能力没有为我带来任何东西,可我依然见了知识就如饥似渴;由于权威人士的作用,我也就边讲课边学习了。

    由于EMBA班的学费高昂,所以学校只答应我跟班学习;但并不能保证我的毕业证书,因为我没有注册学历。由于我对学习的痴迷不悟,所以对证书也不在乎;就这样参加了EMBA班的学习。但学习和讲课是需要时间的,而这家服装公司这样的工作行为使我无法忍受;再加上企业效益不佳,老板可不承担责任;于是大幅度裁减工资成了所有民营老板的共识,这同样也包括我的工资。而我本并不计较工资,但将老板的失误转移到无责任的所有员工身上而不满;于是以目标管理未完成为理由,离开了这家服装的公司。

(未完待续)