（我的纪实连载）

孤独的脚印（又名孤独的管理博士）（52）

    （续51）管理的确是生产力，但必须表现在明确分工与配合有序上；当这位女老板又事无巨细，全部一揽统一调度与指令的时候；企业再一次表现出管理紊乱。首先是产品更新换代，全部是老板一个人满世界跑；当形成自己的想法后，只是要设计师们按自己的思路出图样；并进行试制。当试制成功后，由她自己直接分配销售额；连各个区域的追单都由她直接下。

    管理同样还是一项报复性很强的科学，你违背了它的规律性；它马上就能使你感到它的厉害。当老板指挥若定之时，巨大的返回与退货；使企业大量的成本形成呆滞。虽然老板在社会关系上的确很强，当初所有的采购全部是银行提供的承兑或期货；但产品出去转了一圈又回来了，这对品牌服饰是最忌讳的；结果企业的效益远远不够填这个无底洞，从而出现了市场情况良好；而企业却大幅度亏损。这时的我明白了，为何更换了那么多的职业经理人；而企业却没有半点起色，因为根本原因是老板；因为她自己的个人独断专横，仿佛企业里所有人都是机械人；只能听她一人的指挥。

    熟话说‘效益不好整柜台’，这位女老板也是如此；效益不好，就把气发在中高层管理人员身上；每天下班后要开中高层领导会议，而且一开就到了晚上；这样的工作环境大家很郁闷，我也同样无可奈何；再加上我要兼职讲课，使我真的很无奈。刚好这一年这家大学开办了EMBA班，那位博士生导师推荐我讲质量管理课；我同时向学校申请参加EMBA班的学习。本来知识与能力没有为我带来任何东西，可我依然见了知识就如饥似渴；由于权威人士的作用，我也就边讲课边学习了。

    由于EMBA班的学费高昂，所以学校只答应我跟班学习；但并不能保证我的毕业证书，因为我没有注册学历。由于我对学习的痴迷不悟，所以对证书也不在乎；就这样参加了EMBA班的学习。但学习和讲课是需要时间的，而这家服装公司这样的工作行为使我无法忍受；再加上企业效益不佳，老板可不承担责任；于是大幅度裁减工资成了所有民营老板的共识，这同样也包括我的工资。而我本并不计较工资，但将老板的失误转移到无责任的所有员工身上而不满；于是以目标管理未完成为理由，离开了这家服装的公司。

（未完待续）