（我的纪实连载）

孤独的脚印（又名孤独的管理博士）（51）

（续50）由于企业系统的基础工作整顿，仅靠几个MBA实际还是不够的；于是我又将一个工商管理本科毕业班的人全部也安排到公司实习。基础工作本就是通用性很强的标准化管理的内容，这对学管理的研究生们或毕业生们更是应该掌握的基础知识；再加上我那结合实际的指导和个性化的点拨，基础工作的确是使整个团队成员全部共赢；但接下来的工作却出现了问题。

    因整顿基础工作的成功，我就将那些研究生和想深造的毕业生安排到企业的相关岗位；作为挂职的中层管理人员。这些人员主要是配合在职的中层管理人员，深化基础工作和创新实际问题。然而经营管理中最核心的问题是对实际的理解与变通，而这些学管理的研究生们最大的问题也就是对管理的变通理解能力很差；当初我指导他们完善基础工作时，基本上是围在我身边转；所以无知或幼稚都被我当初善意地纠正了。当他们分散到各个第一线以后，对知识的盲从与对实际问题的茫然；使他们在很多方面表现出很无知或幼稚。要知道，这里的全部中层管理人员可不是我的亲信；这些人就是你不出问题，他（她）也不愿意留你在身边；所以出现什么他们认为的问题，他们是直接向老板汇报。

    虽然开始搞基础工作整顿的作用是有目共睹，但现在基层反映的老板还是记在心中；刚开始虽然看我的面子，但‘三人成虎’；时间长了以后老板就找我商量，要求把配备到个中层管理岗位实习的研究生们全部收回来；以免影响下面的工作。这件事讲得有理有节，我也没有坚持；只好把这些掺沙子的人集中了。当这些人集中后，另一个问题马上出现了；这些企业中层管理人员对当初的基础工作整顿就是外行，更对后续的标准化管理完全不理解；而不理解的结果却是自己想当然的去干，使很多管理不仅没有作用；反而成了形式主义。任何东西一旦成为形式主义，必然是对实际科学知识的亵渎；使我想借基础工作整顿，再上一个新台阶的想法搁浅了；企业的管理在执行中停滞不前了。这样的工作倒退，使这位女老板前一段时间放手的姿态变了；因为她同样也对我表现出了怀疑。

（未完待续）