文/张书乐
    第一次从朋友那里得知联想要举办青年公益创业计划训练营开营时，内心突然有点诧异。也就忍不住多关注了几分。今天正式开营，一个有幸参加了训练营的朋友第一时间发短信告诉我，今天他们才真正理解了，公益也要创业，而联想这次以训练营的形式进行的爱心接力，将会是公益创业这样一个全新概念的开端。

    过去我们谈到公益，总是两个方向的话题，一个是公益团队如义工组织如何坚持不懈的去帮助需要帮助的人，一个是各大企业如何捐赠钱财物来为公益事业输血。笔者的几个朋友也是从事基金会事业的，他们一谈起做公益事业，总有说不完的苦，公益团队很主动，但没钱，各大企业很被动，有钱却很少做公益，整个公益事业的链条都很脆弱。

    联想恰恰为中国的公益团队提供了这样一个全新的命题，他们的这次公益训练营计划，并非简单的开个表彰会，然后公益团队们获赠一些联想的产品。而是给那些义工们一个公益创业的方法，正如联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏说的那样，用企业管理的方法来做公益。

    授之以渔不如授之以渔，联想作为国内企业管理经验上的领先企业，其企业运作模式同样可以成功转移在公益之上。现在公益事业有一个弊病，就是没有形成一个强有力的组织，大多数是社会公益人士自由组合而成的松散联盟。这使得在做公益上，尽管各个公益团队都很有创意，也极富爱心，却往往力不从心。

    联想恰恰看到了公益事业这一软肋，在训练营中，邀请了《创业家》杂志社社长、企业观察家牛文文、IBM（中国）运营战略首席顾问白立新、中国青少年发展基金会研究发展与人力资源开发中心总干事姚晓迅等众多国内知名的企业管理研究人和公益事业的核心团队来为这些分散于天南海北的完全民间自发的公益团队们探讨如何将公益事业以企业管理的形式，形成一个凝聚力，如何进行公益事业公关，如何去和企业一道打造完美的公益计划，塑造企业影响力，也同时普惠弱势群体，从而打造出一个从资金来源到公益实施的完整且坚固的链条。表面上看来是老生常谈，但一旦将先进的企业管理、企业运营策略乃至现代企业制度引入到公益团队之中，让其更加规模化、程序化，则中国的公益事业将从小团队的星星之火化作燎原之势。

    联想提出了个概念，公益创业，这种创业并不是真正的去赚钱，而是如何有效地利用社会财富去为公益事业输血。这种创业的公益性更大，而联想则以这种模式，将过去单纯的企业赞助和捐款变成一种可以无限放大的公益推广行为。这几天的训练营，其实值得各路公益团队去关注，也值得各个企业去关注，我想，这将是未来公益事业发展的一个值得纪念的日子。