《探源“管理学”》之：管理方法——管理的定性方法与定量方法（一）

管理的定性方法

任何事物都是质和量的有机统一，事物的质和量的相互制约的。质是具有一定量的质；量是具有一定质的量。因此，在管理活动中，要善于运用定性方法和定量方法，并使两者有机地结合起来。

定性方法是通过考察事物的特性及事物间的关系，从而找出事物内部所固有的基本规定性的方法。事物往往具有多方面的规定性，定性方法则要求从这些规定性中，找出该事物区别于它事物的最基本的特殊的规定性，即本质属性。例如，在化学中，通过定性分析鉴定物质中含有哪些元素。

定性方法也叫定性分析法。其主要形式有以下三种：1、简单比较定性法，这是通过对未知事物与已知事物的外部性状的比较分析，以确定未知事物的规定性的方法。具体又分实物比较法语经验比较法。2、矛盾定性法，是通过对事物内部矛盾的分析，把握事物质的方法。因为事物内部特殊的矛盾，决定该事物区别于它事物的特殊本质。3、系统定性法，就是通过事物的要素、结构和环境等方面进行系统分析：一是对事物内部要素的分析；二是对事物内部各要素之间结构的分析；三是对事物所处的外部环境的分析。（待续）