十八、经销商的物流管理
（六）储存策略
首先要决定经销商的仓库地点、仓库类型以及是自建、租赁还是购买仓库。经销商商品储存的存货控制是储存策略的一个主要方面。另外，储存保管也是储存管理所不可忽视的。
选择仓库地址。首先，应考虑你作为经销商所面对的用户的地址和用户所要求的运输总吨位。由于运输费用是全部运输量、运输里程和单位运价的乘积，所以经销商所选择的仓库位置一般应选接近运输吨公里最大的购货单位。其次，选址时必须考虑用户所需要的服务水平，因为这直接关系到销售量的多少。在运输方式和运输距离既定的条件下，仓库地址应选在能够满足主要用户购货周期要求的范围内。最后，要考虑仓库地址与仓库数量的配合关系，这一点对工业设备经销商的工作便利与否有很大影响。
选择仓库类型。这个方面除涉及仓库结构、用途等技术因素外，经销商主要应考虑是采用自营仓库还是租赁专营仓库。二者相比，经销商自建或购置仓库，能够适应本企业的业务特点，完全控制仓库的经营业务。而经销商租赁仓库，则可以免除建库、购买设备的巨额投资，能够根据储存量在高峰与低谷之间的变化来调整租赁的场地面积。在西方国家里，一般来讲，经销企业除了保留少量常备性自营仓库外，大宗业务大都依靠独立的仓储业去代为完成储存职能，这充分体现了社会化分工的趋势和便利。只有像“沃尔玛”这样的超级经销商才有足够的实力去建设自己的仓库，以便企业的高效管理和节省费用。
另外，存货控制也是经销商储存策略的重要组成部分，它是指合理进行对商品储存量的管理，具有调节销售淡旺季节或采购与销售之间的时间间隔的职能。仅从降低储存费用方面看，则储存量越少越好。但存货量是以满足顾客服务为前提而存在的，只根据费用，无法判断储存量合理与否。显然，存货水平高，就能及时向顾客或下线经销商发运商品，解决应急发货问题，下线经销商也会因此减少自己的库存，从而有助于大代理商提高服务质量和增加销售量。但如果库存过大则会占用资金，导致商品损耗过大与陈旧化；或需要较大的储存面积，增加储存费用。
所以，经销商在决定储存量方案时，首先应做好商品的结构分析，对库存的各种经销品进行销售量、储存量、储存费用的相关分析。根据销售量大小、单价高低、重要程度、储存风险、采购难易等因素把库存划分为A、B、C三类。据有关专家统计，一般经销商的库存中，A类产品的数量不到总数的10％，但其价值却占总储存价值的70％，B类产品的数量比重和价值比重大致相等，分别约占20％左右，C类产品数量多但价值较低。
最后，储存保管也是经销商储存策略中的一项重要内容。从商品的物理、化学性质来讲，商品在储存过程中，其本身是在不断变化着的，这种变化往往会受到外界条件的影响，并且有损于商品本身的使用价值。储存保管策略就是指采用科学的技术与方法，进行综合管理，以维护商品的使用价值，降低损耗。
经销商的商品储存保管策略主要有如下内容：防虫、鼠害，防霉腐，防锈蚀，防燃烧、爆炸，防腐蚀，防老化、变化，防温、湿度失调，防尘，防日晒。