访谈媒体：《中国房地产报》

发表时间：2009年7月2日

（注：本文是转载自中房报记者采访后发表的文章，这里谨与大家分享）

对大势的一些判断，我想更多从实际的案例和雅世集团这几年的体会、经验教训印证一些理论观点，首先跟大家简单介绍一下雅世集团。雅世集团是北京的一家专业房地产企业，这张图片是我们的办公楼，右边是雅世集团创始人的照片，经过10年的发展，应该说立足于在北京，其他的主要是在呼和浩特、太原等二线城市。

今天主要是探讨当前的形势和房地产的管理，从雅世创立的1999年开始，这10年过程中我们认为每一天对雅世来说都是危机，每一步走错都可能会形成更大的危机。房地产行业在中国经济增长过程中一直是一个敏感的行业，通过宏观调控和08年的经济危机，我们认为房地产行业需要健康发展，这对经济稳定健康发展具有至关重要的作用。应该说房地产企业在某种程度上来讲，帮助政府解决了中国最需要解决的住房问题，还是作出了重大的贡献。那么在未来的10年里，中低收入保障性住房在政府的大力推动下会源源不断的增长，我们经过了在欧洲一个月的培训，我们始终认为中国的中低住房保障体系一定会建设出来。还有一定，未来10年改善性住房的需求会更加旺盛。另外国际金融危机我们认为还没有过去，中国的形势仍扑朔迷离。雅世认为宏观经济走向和宏观调控作为房地产企业只能顺势而为，我们只能是把自己的品质做好，来引领自己企业的发展。

雅世在过去10年实际就是始终追求品质的10年。雅世这几年做成了亮马名居、中央公园，赢得了周边包括业主的良好口碑，以及我们合作开发21世纪大厦这个写字楼项目。在04年的时候我们去呼和浩特购买了1000亩地，在我们开发的时候已经到了05、06年，当时房地产市场已经从高温情况下直线回落，当时我们指定的仍然是以品质占天下的策略。下面我截取了几个图片，包括我们现在继续在呼伦贝尔继续实施的一个高温别墅项目，应该说是以我们的品质打动了政府，作为一个地区性的标杆来开发。

雅世集团实际上在创建之初，是不是品质就一定要做高端？答案也是否定的，我们从在北京做约府江南的时候，包括我们做的十二院城，我们希望把文化提到一定的高度，这是我们在太原做的一个项目，也是在危机下拿的一块土地，而且也是逆势二维，做了一个新东方文化的主题演示。时间关系我就不再具体展示它了，在去年08年的5月份，应该说所有行业都认为房地产形势即将转到很冷的时候，我们还在北京取得了一块地方，雅世合金公寓，这个项目在我们内部定义是高风险、高价格，然后能带来高品牌的项目。很多朋友一直在问，雅世有了这个想法，那么有没有这个决心，能不能把这个想法做出来？虽然现在成本远远高出了我们控制的预期，但恰逢宏观形势也走暖超出了我们的预期。那么在高单价无法条件或者说无法控制的时候，我们希望通过这种设计布局的整合，能够为客户提供尽量低总价的平面，也就是说1.8万的单价市场可能很难让我们去调整，但是我们可以把90平米做到80平米，把80平米做成70平米，因为时间关系我就不细讲了。

通过有效的设计可以把我们的餐厅、厨房、客厅进行有效的整合，这样也可以为客户提供最大的利益。我们使用了SI的住宅体系，对这点业内的专家也非常了解，即使到100年我觉得中国的住宅，特别是北京的住宅质量应该是没有问题的，我们的内装设备会面临着30年，甚至更快，5-10年的更新，那么怎样应对100年的可用性？我们从两口之家变为三口，然后演变到最后又剩下两口的情况，这些都需要开发商用一个好的设计技术满足这些要求，然后再加上我们SI这种设施技术，说简单其实非常简单，就是把所有的设备管线全部从结构里拿出来，然后做成双层天棚，我想这也是契合国家节能省地环保概念的，不会产生大量的垃圾，是易于修改、易于改造的。

我想再好的产品没有好的管理模式也做不出好的效果。雅世从创立最初的专属的物业公司，目的就是以品质构建与业主和谐共赢的关系，雅世也提出雅世未来要走向何方？我们觉得只有通过不懈对品质的追求，最后才能成为客户最信赖的企业，才能在这个市场中占有自己的一席之地！