曾经有专家预言，在中国太阳能热利用未来的市场格局中，皇明的综合实力堪称太阳能行业的品牌的老大，而桑乐则可能会占据太阳能行业销售量老大的位置。
　　对这样的预言，或者不同的人会持不同的观点与态度。
　　在未参加桑乐年会之间，对桑乐的印象，几乎都是道听途说得来的，有人说，桑乐是农村市场做得最为成功的企业，有人说桑乐是山东市场的老大企业，有人说桑乐人还有他的经销商网络是流失率最低的……等等。在如今这个风起云涌，人才流动颇为频繁的时代，桑乐能够保持这样的口碑，似乎不甚让人相信。
　　然而，通过参加桑乐的年会，作为局外人，我在被深深感动的同时，才恍然明白了外界为何对桑乐有如此的评价。
　　感动之一：企业与员工间的相互忠诚
　　在年会颁奖上，有一个奖项很特别，颁给和公司共同成长了22年的老员工，这个奖项高总也颁给了自己。当高总他们四人庄严地奖牌从胸前高高举起时，我们分明从高总他们四人眼里读到了令人感动的许多东西，这时现场立即想起了潮水般的掌声。作为曾经在企业工作过多年的我们而言，明白这个奖项对员工意味着什么，这是一种尊重，更是一种认可。还有坐在我身边的井秀玲，他们都在桑乐工作了十年以上，公司年年都为他们颁奖献花。而像这些工作十多年的员工，从公司高管到基层员工在桑乐寻常可见。
　　桑乐作为大中型的太阳能企业之一，年销售额超过十亿多，很多人都会想，桑乐的总人数一定会超过一千人，其实，桑乐现有人员才有700多人，难怪有人评价说，桑乐是人均产值最高的企业，看来不是枉得虚名。用兵之道不在多，而于精。一个企业很多时候不是人数不够，而是如何将人的力量发挥到最大值。或许桑乐的行为能给我们一些启发。
　　感动之二：企业与经销商间的相互忠诚
　　年会上，桑乐共拿出1100万现金奖金优秀经销商，高靖平这些奖金经销商可以要现金，也可以兑现成产品。他还对那些区域代理商说，回去后把这些钱分给你所属的经销商。据专家统计，桑乐年会奖金的发放占到行业的50%以上。好多企业的老板都曾经到桑乐学习，学习桑乐的超人之处，其实就拿发放奖金这一点而言，好多企业老板或许是做不到的。比如像发给经销商实实在在的现金，在很多企业那里，经销商或许拿不到现金，只是作为定货的优惠券而已。高靖平对“财散人聚，财聚人散”这句话理解的可能更为深刻吧。
　　潍坊经销商李玉枝女士加盟桑乐有12年的时间，累积为桑乐销售太阳能达到两个多亿。而在桑乐超过10年以上的经销商有100多家。这不能不称其为一种奇迹。在市场终端，难怪有人曾经说，挖桑乐经销商真是比登天还难！
　　感动之三：桑乐人的营销布局
　　谈到桑乐不得不要提到掌门人高靖平，说实话，高总远没有皇明太阳能的黄总有明星的感觉，看起来低调，有种惧人千里之外的样子。武汉太阳能年会，向其索要名片时，拿过来细瞧才发现，原来上面除了他的名字与职务外，根本没有任何联系方式。或许正是摒弃了外在的华丽的光鲜，他才专门研究公司的营销发展战略。据说，他一年有200天左右都奔走在市场一线，观察市场发展的态势。在2008年全国市场排兵布阵中可以发现，桑乐牢牢形成了以浙江海宁、湖南岳阳、江苏淮安为三大基地的“铁三角”阵营，由此桑乐太阳能销售半径可控制方圆500公里以内，保证产品从订货到安装完毕均控制在48小时以内。这一市场格局，的确让对手始料未及的。由此，也确保了桑乐新农村乡镇市场的领航者的地位。
　　作为中国太阳能行业首批开拓者，桑乐战略布局正是基于高靖平对企业自我使命的深刻思考，中国太阳能热利用产业的发展是从一穷二白的基础上建立起来的，没有任何模式可以模仿，桑乐必须走特色的路子，也没有任何捷径可走，没有任何模式可以复制，唯有自我创新，才能得到长足发展。
　　好多企业都是先做大再做强，桑乐品牌运营副总王书清的介绍说，桑乐品牌成长路线是先做强再做大。无论是大而强，抑或强而大，目的就是将品牌做大，而判别品牌运营成败的关键，这项事业是否得到了更多人的认可，是否使更多人受益，是否能长久持续下去。