——神化08年年度会议的发言

 
     1月13日，我参加了长城战略咨询宁波地区重要客户宁波神化化学品经营有限责任公司的2008年年度总结与2009年计划会议。参会期间，公司袁总认为未来利润收入的30%应来自于实体经济，其余70%来源于虚拟经济。可见，神化对虚拟经济的重视程度较以前又有了新的提高。另外，全球顶级分析师Mark Selby认为神化现在是Player（玩家），我认为此评价甚佳。进一步来说，中国企业在经济全球化的背景下，要参与到大宗商品定价权的游戏规则中，关键是要具备“玩家”的心态和合适的运作模式。

 
     过去一年，神化逆流而上。金融危机席卷而来，尽管全球主要经济体坠入寒冬，神化却与伦敦、华尔街实现了同步，取得了不菲的业绩并保持了良好的发展势头，这个跨越的确不易。
 
     我认为神化的经营逻辑，概括而言乃是实体运营与虚拟运作并驾齐驱。即在现有实体经济环境下，优化管理方法；在当前虚拟经济背景下，进一步探索相应的运作模式和方法。不能单一依靠实体经济而停滞不前，神化要先行一步，走在虚拟经济运作的第一梯队。实体经济方面，维持企业的良好运营，建立和培养品牌优势；在虚拟经济方面，现已具备研究团队的雏形，有了公司级的分析师，在未来还要有金融学家，要把这只队伍打造成为世界一流的研究团队。
 
     未来几年，依靠近百人的公司规模，净利润如果能达到十个亿，这在宁波乃至中国都会产生巨大的影响力。在华尔街，此类企业较多，举例来说，20个人的规模就有20多个亿的产值，但中国现在基本没有。因此，我们任重道远。