2006年。一次很巧合的机会，走进了珠宝行业。从一家国内知名的策划咨询公司来到了深圳一家贸易公司，后来才知道，这家贸易公司不是一般的贸易公司，而是代理了意大利的珠宝品牌贝格珠宝。

    贝格珠宝作为以直营为核心的经营模式，主要在深圳各个商场里面经营。以茂业、天虹商场、中心城市、山姆会员店、华润万佳等大型超市为主系统，当时店面数量有9家。整个营业额比较稳定。在深圳珠宝零售来说可以排在前四位。

    作为在中国本土发展不久的珠宝品牌，其在商场里面直接面对的竞争对手就是周大福、周生生等香港的一线品牌。和他们竞争成为贝格珠宝成功必经之路。于是，围绕着周大福为首的竞争开始研究。

    一个好的品牌，一定需要有一个好的销售团队和企划系统。这是贝格珠宝最关注的。贝格珠宝的销售团队应该是深圳最强悍的销售队伍，不一定是薪水最高的，但是一定是文化、冲劲、管理、发展后劲最强的一支队伍。

    整个竞争没有选择在东门贸业等这些商场，而是选择在龙华等关外等商场。通过团队业绩激励、终端拦截、赠品力度等方式，迅速超越了周大福在关外几个店的销售业绩。这是气氛燃烧了整个销售团队。而企划系统的建设，应用了全员首脑智力管理的方式进行，调动起全体员工的思想，为贝格的销售提升出力。

    后来才知道，周大福已经成为了很多珠宝企业认为的老大，于是开始了解珠宝，了解珠宝背后的文化，了解销售与品牌之间的关联，深刻研究属于企业本身的竞争力。作为珠宝行业第一位WBSA国际商务策划师。充分把现在策划理念和经营思想融入日常的品牌推广中，通过日常的活动、展览、培训、促销等方式，一直引领着贝格珠宝成为创新的引领者。

    到离开贝格的时候，贝格已经完成了从区域品牌到全国性品牌的扩张，在国内将近20个城市都有店面。数量达到近40家，整个销售业翻了好几翻。这里要提出来的是：一个品牌发展如此迅猛，一定和老总的战略思想有关系，贝格的老总是一个具有战略意识的人，对作品的极致追求，对企划的高度重视，让贝格珠宝成为了行业敢于和任何竞争对手的强势品牌。这里还依然记得，当时和老总谈到叶茂中、史玉柱等个案的时候，那么用商人眼光审视策划人的作风，让我至今还在佩服。策划人可以虚虚实实，但商人一定需要利润的支撑。

    就这样，走进了珠宝这个行业。