创业本是件很艰辛的事，而人们视线中的民营企业家明星们也鲜有巾帼的身影。可是在宁波轿辰集团，执掌帅印的却是一家三姐妹——大姐汪剑英，老二汪剑君，小妹汪小君。在和轿辰集团的合作过程中，我觉得三姐妹的创业历程值得和大家分享一下。 

      汪家三姐妹的创业历程大致可划分为以下三个阶段： 

      第一阶段  起步阶段——三姐妹从无到有，各自代理经营汽车品牌

      1986年父亲创办汽车修理厂，开始进入汽车行业。受父亲事业的影响，汪家三姐妹都选择了汽车行业，而且她们都是从最低层干起，做过一线销售员，当过配件管理员。随着4S模式在国内开始发展起来，她们三个人都有创业冲动，通过一番艰苦努力获得了汽车销售代理权，从开一家单店到拥有多家单店，逐渐建立了自己代理的汽车品牌，其中，大姐代理的广汽本田，老二代理的一汽大众，小妹代理的通用别克，在宁波取得了很好的市场口碑。这样的创业起步阶段，使三姐妹积累了丰富的行业阅历和基层管理经验，使得三姐妹既有敏锐的市场直觉，也对内部运营管理了如指掌。

      第二阶段  转变阶段——三姐妹联合成立轿辰集团

      三姐妹各自分散经营，在遇到困难的时候也有互相帮助，但是客户、品牌、人员等资源还是不能实现高效的共享。2005年底，三姐妹将各自经营的品牌4S店联合，组建轿辰集团。三姐妹共同意识到，民营企业创业，只有迅速成长才能生存，做大做强才是硬道理。轿辰的这一转变是正确的，而三姐妹亲情所形成的信任和默契，大大降低了由于管理团队的不稳定给集团发展带来的风险。 

      第三阶段  探索阶段——三姐妹共同探索集团管理与发展之道

      对于集团公司的经营和管理，三姐妹都没有经验，大家都是摸着石头过河。集团成立后，三姐妹各司其职。大汪总担任董事长兼总裁，全面负责集团工作；二汪任副总裁，主要负责集团的日常运营管理；小汪总任副总裁，负责集团的投资和外联工作。在集团管理上，由于基础管理还比较薄弱和集团命令不能落地，三位汪总发挥了民营企业家特有的革新决心和创新能力，建立了职能管理中心，实行更加细致的分线管理。尽管集团化管理也需要很多的挑战，但是三姐妹都保持了巨大的信心和动力。 

      我认为汪氏三姐妹做了很了不起的事情，她们创业的价值和意义在于：第一，她们首先分别在4S店取得了成功，从经验和能力上为后期的发展打下坚实的基础；第二，取得初步成功后又能自发地联合形成集团，奠定了进一步拓展的平台基础；第三，轿辰目前在宁波具有40％份额及品牌效应，是创业成功的标志。我非常看重她们良好的创业经历，我相应这样的民营企业在未来发展之路上一定能走得更远。