职务:   企划部总监                               级别:

向谁汇报:营运部总经理                                     日期: 2008年 

直接汇报的下属: 企划部员工

衡量尺度：

1、支持公司长远规划的进展程度

2、支持市场运营阶段性计划的进展程度

职位的主要目的

站在公司长期发展的高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，以推动企业的健康快速发展。

__________________________________________________________________________________________________

职位的职责及工作内容

1、全面负责企划部的工作。

2、在主管上级的直接领导下，开展公司营销企划工作。

3、对本部门员工有服务、指导、培养的责任和义务。

4、各类广告宣传资料文案的拟订与实施。

5、各项活动与会议的材料整理、采集、照片收集。

6、负责企业文化和品牌建设工作。

7、捕捉和分析行业的信息与动态、竞争对手的资料等。

8、营运部总经理安排的其他工作。

职位的目标

1.       销售目标：全力以赴完成公司/产品/领导人/市场的宣传任务，最大限度地增加公司整体销售额。

2.       管理目标：及时了解企业决策者思想变化以及决策者对企业未来的愿景规划，做好高管层的解码工作和本部门员工服务、指导和培养工作。

__________________________________________________________________________________________________

管理及领导的责任

1、以市场为先导，建立一支高效的策划团队，讲团结、有活力、肯学习、重创新。

2、为主管上级领导提供直接的企业发展建议，做好高管层的参谋助手。

3、结合行业特征和趋势，对企业决策者的构想大胆提出自己的看法和主张。

4、大力宣传公司/产品/领导人及市场发展，以利于公司长远规划。