集团管控丛书内容简介如下：

《集团管控》

集团管控一直是大型集团企业的管理难题，处理不好，集团就可能受到毁灭性的打击，巴林银行、中航油（新加坡）、法国兴业银行等案例，都一再的提醒我们集团管控的重要性，国资委角色和政策的转变，对集团管控提出了新的要求。

本书通过一个模型、两个设计、四个步骤，切实解决了集团管控中的难题和困境，有助于解决集团管理的8大问题：◎集团总部对子公司的集权、放权问题◎集团总部与子公司的利益分配问题◎集团管理的内部资源整合问题◎集团管理的信息沟通问题◎集团总部对子公司的激励问题◎集团规模的持续增长问题◎集团总部的角色职能定位问题◎集团公司的大企业病问题

《集团财务管控》

在国内，集团公司一般比较关注财务管控，财务管控也是集团公司管控的主要领域。而巴林银行、中航油（新加坡）和法国兴业银行的问题，也主要是以财务失控为表现。

本书在分析财务管控现状的基础上，详细介绍集团财务管控体系的建立和实施。从框架设计、财务管控方法运用、绩效评价以及财务风险预警与控制几方面进行论述。并提供了一个集团财务管控的实际案例作为参考。另外，本书提供的相关法律条文，也是一个很好的资料。

《集团品牌》

现在已经进入品牌时代，品牌的重要性已经深入人心。目前关于品牌的论述，多集中在单体企业品牌、产品品牌上，对于一个企业集团该如何建设品牌、建设什么样的品牌还缺乏系统性的思考。

本书区分了集团品牌的层次，提供了集团品牌从诊断、评估、塑造、宣传、巩固的整套系统方法，可以帮助企业集团对集团品牌进行梳理、提炼，并最终形成适合集团要求的品牌。

《集团组织结构》

虽然集团管控大家都很关注财务管控和整个管控模型，但是，在管控起作用的背后，是集团组织结构的设计，只有通过有效适用的组织结构，管控的措施才能落实到位，效果才能呈现。

本书在描述目前集团组织结构存在问题的基础上，提供了一张清晰的组织结构设计逻辑图。按照该逻辑图的顺序，集团不但能够按图索骥一步步做好组织结构设计工作，而且能够明白设计背后的管理内涵，将组织结构与管理形成联系。