重组未动，已闻掐架噪音

    电信重组千呼万唤始出来，中国联通售出CDMA网络资产后，将与中国网通合并。但融合尚未启动，掐架已经开始。
　　网通基层员工在某IT论坛上抛出观点，说“一点也不期待与联通融合”，一时跟帖无数。有跟帖颇为尖刻地说，“看看你们联通现在在移动电话上有多少市场，和网通合是你们的唯一出路，你要谢谢国务院批准你们和网通合并，要不两家固网都上移动电话，第一个倒闭的就是联通。”
　　这些言论立马引起联通基层员工反弹：“我代表联通基层员工说一句：我们联通才不愿意和你们合并。”该网友论证道，网通固话业务日渐衰败，内部派系纷争，“最后奉劝网通一句：不要总是自以为是，你也就是个瘦死的骆驼，和联通重组是给你们台阶下，避免破产的尴尬。”
　　事实上，这场“谁看不起谁”的口水战，至少说明，两个大型企业的融合，特别是文化的真正融合，是多么的难。我也询问过多位联通和网通的员工，他们对对方的企业文化也少有认同。这种隔阂，部分是因为沟通不畅而形成的偏见，也有部分是因为两家企业确实气质差异太大——脱胎于老电信，网通难免留有大型国企注重程序、反应稍显迟钝的弊病；而联通受制于两网互搏，市场被移动严重挤压，进取心近两年也和市场份额一样，缩水得厉害。估计新联通掌门人常小兵未来的重要任务之一，就是如何修复甚至重建新联通的企业文化。
　　电信专家项立刚认为，中国联通和中国网通合并，需要面临一次重大的人事调整和文化的融合，尤其在北方地区，是一项巨大的工程，没有个两三年都未必能理顺。北京邮电大学教授曾剑秋更悲观预计，联通和网通将激烈地争夺新联通总公司和北方十省各级分公司的主导权，“完全融合至少需要四五年时间”。
　　怎么说呢，一步错，步步错。从目前的局面看，当年政府主导的中国电信南北分拆实在算不上明智之举——网通因为处理小网通、原北方电信、原吉通多家企业的融合问题而大费周章；随着移动资费的大幅下调，电信、网通已经连续10个月用户净流失。现有的电信重组，也只能是在上一轮重组基础上进行中庸的调和。难怪有人说，第三次电信重组大局，是“电信乐了，移动笑了，联通哭了、网通没了”。