在这里开博客有些时间了, 一直没有找到合适的词做为自己的个人标语. 闲暇时间,喜欢聊聊时事之类的话题,但毕竟不是自己的本业. 说到底,自己还是个企业人,时事仅仅是茶余饭后的谈资

记得大四的时候,开始接触专业课,心想着读一些领域内的杂志,好提高一下水平. 翻了很多本杂志,沮丧的是几乎没有能看懂的. 参加工作后,  进的是国有大企业,也尝试过读一些专业期刊, 依然是读不懂. 等后来到外资企业工作, 对专业有一种恍然大悟的感觉. 一位主管告诉我, 看不懂的期刊或者学术论文,就不要去看. 很可能不仅你不懂它想表达什么, 连作者自己都不知道自己在说什么. 专业期刊再专业, 学术论文再学术, 其目的还是为了与读者分享信息.  特定的读者群都无法理解作者所表达的意思, 不能说是好的文章

这种现象在国内的学术界和企业界有一定的普遍性. 越看不懂的,越会认为有水平. 比如, 什么是产品质量? 国内很多学究式的著作都定义为满足产品明确或隐含特征或者特性的需要的总和. 要理解其意,大概至少需要再写一篇论文. 相比之下,台湾企业里的定义简单名撩很多,什么是品质? 品质就是订单. 有一年,客户信用缺失导致货款无法回收, 自己和几个做企业的朋友一起不远千里参加了北大的光华论坛,诚心希望得到些指教. 凭着光华论坛的名气, 礼堂里人满为患. 一位姓董的著名教授讲起了企业信用问题, 他讲完后,礼堂里掌声雷动,把我们几个从呼呼大睡中惊醒.鼓掌的基本都是学生,而来自企业的除个别客气的附和鼓掌外,没有什么反应. 董教授的学识不可谓不渊博, 先讲了他人信用的定义不如自己的完善和严谨,然后从秦朝的信用状况一直讲到民国. 但对做企业来说,有什么办法把钱要回来是最主要的,张三怎么定义信用和秦始皇是否欠过别人债,与我何干?!!

当最近读到美国的一本企管杂志, 看到"Keep it simple"几个字,自己如获至宝,赶忙把它做为个人标语,也是理念的宣示. "Keep it simple" 并不是让企业人拥抱简单, 而是把复杂的理念和技术变的容易执行: Allow your people to act !  "论语"对多数人来说,无异于天书. 但于丹能把"论语"讲的老少咸宜,Keep it simple了! 在企业里,从老板,职业经理人到工程师,日常管理的要项之一就是简单化.图纸文件,规章明细, 都是在简单化. 如果同仁或者下属不能清楚地明白要做什么和怎么做, 谈业绩就是空中楼阁. 要实现"Keep it simple", "SMART(Specific,Measurable,Attractive,Realistic,Traceable) 原则"就是很好的工具了