面对当前国内外形势的变化，浙江部分企业开展了“苦练内功，强身健体”行动，显示浙江企业老板“顺大势，做大事，勇立潮头”的非凡胆识，这是浙江企业多年来快速发展的根源，这种“非凡胆识”使我们对浙江企业的未来充满信心。我认为，“苦练内功，强身健体”过程中，应做到三个“有”，即：“有目标，有评价，有改进”，为此我想强调下几个方面：

　　一、“苦练内功，强身健体”的目标就是要实现精细化管理，做到“人尽其力，财尽其利，物尽其用，事尽其效”。

　　二、要实现上述目标，关键是要分析我们在上述工作中的差距。为此，我们必须建立一个有关人、财、物、事的评价体系，包括人力资源评价体系、财务效益评价体系、物耗水平评价体系、办事流程评价体系。这些评价体系既是检验我们工作的尺度，也是我们前进的航标灯。只有有了这个尺度和航标灯，才能知道我们实际工作中的差距，才能找出有效的解决措施。

　　三、持续改进永远是企业管理的主旋律。没有持续改进，就没有企业的发展；没有持续改进，就无法保证企业的“强身健体”。持续改进要求我们利用各种评价体系，不断寻找工作结果与目标的差距，寻找公司方向与市场要求的差距，寻找现实与理想的差距，抛弃由于过去顺利发展而形成的自我满足和自我膨胀心理，勇于承认我们的不足，勇于接受批评和开展自我批评，在这个基础上，总结经验和吸取教训，使我们的体制、制度、流程日益完善，并对市场的变化作出快速的反应。