面对当前国内外形势的变化,浙江部分企业开展了“苦练内功,强身健体”行动,显示浙江企业老板“顺大势,做大事,勇立潮头”的非凡胆识,这是浙江企业多年来快速发展的根源,这种“非凡胆识”使我们对浙江企业的未来充满信心。我认为,“苦练内功,强身健体”过程中,应做到三个“有”,即:“有目标,有评价,有改进”,为此我想强调下几个方面:
一、“苦练内功,强身健体”的目标就是要实现精细化管理,做到“人尽其力,财尽其利,物尽其用,事尽其效”。
二、要实现上述目标,关键是要分析我们在上述工作中的差距。为此,我们必须建立一个有关人、财、物、事的评价体系,包括人力资源评价体系、财务效益评价体系、物耗水平评价体系、办事流程评价体系。这些评价体系既是检验我们工作的尺度,也是我们前进的航标灯。只有有了这个尺度和航标灯,才能知道我们实际工作中的差距,才能找出有效的解决措施。
三、持续改进永远是企业管理的主旋律。没有持续改进,就没有企业的发展;没有持续改进,就无法保证企业的“强身健体”。持续改进要求我们利用各种评价体系,不断寻找工作结果与目标的差距,寻找公司方向与市场要求的差距,寻找现实与理想的差距,抛弃由于过去顺利发展而形成的自我满足和自我膨胀心理,勇于承认我们的不足,勇于接受批评和开展自我批评,在这个基础上,总结经验和吸取教训,使我们的体制、制度、流程日益完善,并对市场的变化作出快速的反应。
一、“苦练内功,强身健体”的目标就是要实现精细化管理,做到“人尽其力,财尽其利,物尽其用,事尽其效”。
二、要实现上述目标,关键是要分析我们在上述工作中的差距。为此,我们必须建立一个有关人、财、物、事的评价体系,包括人力资源评价体系、财务效益评价体系、物耗水平评价体系、办事流程评价体系。这些评价体系既是检验我们工作的尺度,也是我们前进的航标灯。只有有了这个尺度和航标灯,才能知道我们实际工作中的差距,才能找出有效的解决措施。
三、持续改进永远是企业管理的主旋律。没有持续改进,就没有企业的发展;没有持续改进,就无法保证企业的“强身健体”。持续改进要求我们利用各种评价体系,不断寻找工作结果与目标的差距,寻找公司方向与市场要求的差距,寻找现实与理想的差距,抛弃由于过去顺利发展而形成的自我满足和自我膨胀心理,勇于承认我们的不足,勇于接受批评和开展自我批评,在这个基础上,总结经验和吸取教训,使我们的体制、制度、流程日益完善,并对市场的变化作出快速的反应。