从分拆摩托罗拉想到的两点


美国东部时间3267:34(北京时间32619:34)消息,摩托罗拉今天宣布,该公司董事会已经批准了一项分拆计划。按照这一计划,摩托罗拉将分拆为两家独立的上市公司,其中一家专注于移动通信设备业务,另一家则主要开展宽带和移动通信解决方案业务

处于困境中的摩托罗拉终于走出了自救的关键一步,一拆为二,这样既有利于分散风险,也有利于东边不亮西边亮。此外,伺机卖出烫手的山芋手机部门也是这一行动的隐含后招。

从摩托罗拉的分拆可以解读出如下三点重要讯息:

1、昨日成功有可能会成为明日成功的绊脚石:摩托罗拉曾经是模拟手机的大哥大,但也正因为此,它对于兴起的数字手机的触觉变得异常迟钝,从而输给了诺基亚;当V3系列手机好不容易给摩托罗拉犹如注射了一针强心剂,但同样的路径依赖再次毁了摩托罗拉,这种贯有的一招鲜,吃遍天的思维使得摩托罗拉的手机已经成为了铜牌选手,甚至有可能在2008年年底掉出前三强行列。

2、拆分是企业进行业务组合管理的有效策略:实际上,业务拆分对于跨国公司而言都是家常便饭了,这是他们进行业务组合新陈代谢管理的常用手段。通过拆分,能够回笼一部分资金,还能减少资金的投入量,更有利于明确业务发展的下一阶段重点,因此,何乐而不为亚!当然,拆分的时机很重要,这里国内企业应当戒免“人老珠黄才售卖”的传统观点,而应树立“靓女早卖”的与时俱进的新观点。须知,人老珠黄了,一方面卖不了几个钱,另一方面在不断养育“人老珠黄”的时候企业又赔了不少本;反之,由于是靓女,起码说明他还有市场吸引力,所以还是能够多卖几个钱,另一方面由于早卖,企业能够少投入几年的资金,里外一加,不是更加划算吗?