作者文章归档：李健
随着奥运圣火的缓缓熄灭，随着伦敦8分钟表演的推出，“再见北京，伦敦再见”意味着“无与伦比的”（truly exceptional）北京奥运会圆满结束了，宣告着伦敦奥运会成为了世人的下一个期待。
毋庸讳言，北京奥运已经成为中国发展道路上的一个里程碑事件，必将对中国的未来发展产生催化剂作用。但北京奥运期间所呈现和展示的宝贵遗产，如何能在未来“更快、更高、更强”渗透和普及开来，如下三个议题至关重要：
1、夺金热潮是否能转化为全民健身热潮？无论是“金牌大国”还是“奖牌大国”...
其实这个星期我有一个非常棒的旅程，开始的时候我有机会到奥运会的开幕式，看到了很多不同的赛事，所有这些都管理得很好，是一个里程碑，而且也展示给世界，就是所有人一起合作，好像中国香港这个方将会成为未来很重要的地方。同时，我也花了一点时间看了奥运会，然后我将会再回到北京再继续欣赏，我感到非常地开心，今天晚上我们可以有时间、有机会谈一个我非常有兴趣的东西，就是创...
今天上午，随着电信运营商高管人事调整消息的发布，喧嚣一时的电信重组终于从模糊中露出了愈发清晰的面容。
电信重组的水落石出，标志着中国的电信业正式进入三国鼎力的时代，新的中国移动（移动＋铁通）、新的中国电信（电信＋联通C网）和新的中国联通（联通G网＋网通）将在华夏大地乃至全球疆域展开全新的运营的角逐。
作为一名曾经在通信行业咨询领域摸爬滚打过的一分子，山人也将自己...
中国相当多数贸易公司依靠成本优势与国外公司竞争的空间越来越小，利润也不断走低。因此，如果未来不对现有业务模式进行“改头换面”，不在价值链上下游相关环节进行拓展，那么前进之路将越走越黑、越走越窄。
基于山人在贸易行业的咨询实践经验，贸易公司可从下列三种业务模式中进行针对性选择和应用。
第一种，货源增值贸易商（见图1）。这种业务模式是利用企业本身在产品、供应商信息方面丰富的知识，开拓货源，以降低客户采购成本。现在，原料性产品纷纷采用这种模式，它们除了固守传统贸易中介商聚焦的仓储/运输和单证/报关环节，还将聚焦点向价值链上的原材料采购、工厂选择、质量检验和单证报关等...
“综合办公场所战略”（Integrated Workplace Strategy，IWS）是上个世纪末从美国开始兴起的对办公场所进行综合考量和革新的潮流，它代表了国际办公场所的一种发展方向。在这股潮流影响和推动之下，许多公司对自己的办公场所进行了巨大的变革。
“综合办公场所战略”实际上是新的企业管理思潮和以信息技术为代表的新技术共同推动的结果，人们希望借助这个新思路创造合意的办公场所，从而进一步增强企业的综合竞争力。Google总部可谓是此中的典型代表，其要义就是要让办公场所充满生活情趣，让员工每天都工作在舒适、开心的环境和氛围之中。
企业文化对于企业发展所具有的导向、约束、凝聚、激励和辐射作用早已深入人心，随着国务院国资委
要想确保企业的文化建设有条不紊地成功推进和落地实施，山人建议企业应重点把握如下三个要点：
第一，企业文化应当与战略目标相匹配，应当支撑和服务于企业的战略目标。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。当企业文化与企业战略相吻合时，就可以推动整个战略的顺利实施。然而，由于企业的外部环境在不断改变，企业...
作为当下非常热门的一项商业议题，外包越来越为国内企业所关注。如果处理得当，外包实际上有助于将企业“有所为、有所不为”的竞争思想落实到位，有助于企业轻装上阵、快步前行。
目前，国内很多企业在谈及外包时，更多地是思考如何进行“业务外包”。实际上，业务外包的背后就是“能力外包”（capability sourcing）。因此，企业唯有对自己的强项能力和弱项能力了然于胸，才能对自身各项业务的取舍做出正确的判断。
具体而言，山人建议你应当集中精力把如下三个问题思考清楚，方能有助于你理清思路。
首先，你应当考虑&ldquo...
四、裁员（Bouncing）
组织如人，拥有一个健康的体形才能健步如飞。因此，当宏观经济或者行业整体形势吃紧，或者企业运营吃力，或者某些员工的业绩总是不能达标之时，裁员在所难免。
不同的企业有不同的裁员方法，裁员也不一定非要叫员工“卷起铺盖走人”。
“带薪离职”型裁员 。例如，美国一家知名的顾问公司试行一种“自由离职”措施，按照规定，员工可以自由选择6－12个月的长假期，在放假期间，员工可以领取20%的工资以及其他各种福利，等经济好转时，员工可再回到工作岗位。
自愿离职裁员。在过去5年中，日本每100家企业中...
知识经济时代，管理者愈发意识到，无论是立稳脚跟，还是基业常青，最关键的驱动因子归根结底就是员工，员工整体价值的现状和走势实际上在相当程度上影响着企业现在和未来的行走曲线。因此，曾经不起眼的员工管理变得越发具有战略意义。
人力资源管理大师Ulrich基于对全球人力资源管理理论和最佳实践的追踪研究，提出员工管理之6B模型（见下图）山人整理与此，希望对于中国企业更好地用好用活用足人力资本提供助推器。
一、员工聘用（Buying）
就员工管理而言，员工聘用可谓是第一道关口。俗话说，良好的开始是成功的一半！因此，如果人力资源部门对此不严格把关、不精挑细选的话，那么即使公司...