波特说“在所有影响战略的因素中,增长欲望对战略负面影响最大.管理者常常难抵诱惑,想逐步突破以上那些限制,结果却使企业的战略定位更加模糊不清"
那么什么样的增长方式能维护并强化战略呢?波特的建议是深化定位而不是拓宽它.
特劳特和里斯在多年前,就给出了如何看待增长的观点.管理者们借增长之名,常做出吧吧笨事来,但股市只认赚回投资的企业,给它们以回报.执行官们必须认识到,再大的树也无法长上天去.好的新业务概念，应该发展出新的产品品类,从而建立起新定位品牌。宝洁就擅长这么做。
里斯在新书巛聚焦法则》中谈到，企业应该通过并购加强自己在已有领域的市场份额并强化经营焦点，而不应该通过并购搞多元化.确实，每个年代都有与聚焦唱反调的热门词，它们注定难逃恶果：70年代是“多元化”，80年代是“强强联合”，如今轮到了“融合”。