北京时间12月7日下午，在结束的一场被誉为“世纪之战”的次中量级别较量中，美国“金童”德拉.霍亚以8回合TKO方式输给了“p4p之王”帕菲奥......

　　这样的结果，对于赛前很多预测“霍亚”取胜的拳击同行、媒体、拳迷来说都是一个不大不小的意外。而比赛的过程，更是呈现霍亚被打的一边倒局势，宛如一位年近“60老人”再被一个壮志青年欺负而无招架之力，如此的惨不忍睹与赛前霍亚的豪言形成的对比是那么鲜明。至此，作为一名霍亚的拳迷在惋惜的同时，结合商业的思考，感悟到相关的三点：

　　一、任何“错误”动机的包装要注意点到为止！

　　赛前的新闻发布会，霍亚描述自己是如何如何地为这场比赛投入精力、努力训练，并注明是6年来最专注的一次，并希望可以获得更多拳迷支持。但比赛前天媒体可靠消息称：德拉.霍亚根本就没有做任何准备.而比赛的过程也的确证明这条信息的真实性。他就以输了但还是拿到3500万美元的出场费，告捷了这场被誉为“世纪之战”的拳赛.我只能感叹这样的举止行为带来的结果只能是短期利益，从长远来看我至少认为，在美国经济相当低迷的时期，没有很好的符合此次拳赛各相关利益者的宗旨，——打一场精彩的比赛，刺激美国经济的回升，反而我觉得还趁火打劫了一把，虽然据美国HBO有限电视，数据显示获得了“近6年来史无前例的收视率，但我认为霍亚之后的拳赛，应该是无人问津，至少从赛后很多的评论可以看出.

　　二、性格的变动，是取决于“资源”拥有的边际效应！

　　如果这项赛事是在8年以前那我肯定认为是霍亚取胜，因为那时霍亚的心态及地位和现在的霍亚，完全是两个境界。我只能以此看出，当一个人的社会资源与地位达到某一高度之时，其相应的价值观与性格也会随之变动。这就好像是近期烧得挺沸沸扬扬的“国美黄光裕”事件一样是同一个状况.所以最好的处世规则应是无论达到何种境界，都要保持平和，追求一种最初始的平凡。

　　三、机会永远不会响应“鱼和熊掌”兼备的思想！

　　对于拳击运动比较关注的朋友，都应该知道.霍亚近几年的主要精力都放在他创始的“金童推广公司”，而现在拳击比赛对他来说可能只是一个副业了。所以这再一次印证，在同一个机会下，谁投入的资源多，谁就会有更大的成功可能。

　　这是任何事物发展的共性，就好比一个创业型的公司，在初期摸着石头过河的阶段，我觉得规范的标准，不应该总是强调做事的流程、条理性、方式。因为这样导致的很可能会是速度的缓慢、创造性的压制，特别是当一个创业团队还比较年轻的时候更加如此.在这个阶段；应该更多以短期的利益看待，所以实际结果永远是第一，过程的形式永远是第二.说通俗一些就是：“任务给你，我不管你用什么方式，在规定时间内完成，出现3次没有做好，请你走人。”

　　可能这时有人会问，这样对于员工长期能力的培养，是不太妥当的。但是，我更觉得在同等条件下，以这样方式，是最快可以帮助公司达到盈亏平衡.公司能够很好的活下来才是一个最正确的价值观.而当公司能以一个很好的基础，达到1_100的快速发展期，我武断地认为应该把创始团队的大部分都裁掉.引进大量相关的职业经理人，或一些其他相关经验者。

　　因为这时对于公司来说，初始团队成员，已经没有太多的价值做出贡献。所以让其离开，或帮助推荐另一个适合的工作，那是对于本身成长最好的路线.

　　如果有人说这样不公平，那我只能说：“这就是牺牲!”